2011/02/14
夢を諦めない男たちの物語
昨日は、奥さんと子供が実家に帰ったので(深い意味はありません)、一人でDVDを見てました。
今度、物語をビジネスに活用するセミナーをやるので、有名な映画のストーリーを研究したかったのです。
何作か見た中で、衝撃を受けたのが、「アンヴィル~夢を諦めきれない男たち」という映画。
アンヴィルという売れないヘヴィメタルバンドを追ったドキュメンタリーです。
アンヴィルは1984年にナゴヤ球場で行なわれたロックフェスに登場するなど、一時的には成功したバンドでした。実は当時高校生だった僕はこのフェスに警備員のアルバイトとして侵入して、アンヴィルを見てました。
そのフェスには、ボンジョビやホワイトスネイクなどが出ていて、アンヴィル以外の出演バンドは皆、スターダムにのし上がりました。
しかし、アンヴィルは売れず、今50歳を越えたメンバーは、地元(カナダ)で食品工場などで働きながら、まだアンヴィルを続けています。
ヴォーカルのリップスとドラムのロブを中心に、再起を信じてツアーに出たり、アルバムを制作したりするのですが、上手くいかない。
そんな彼らを、妻や子供や、兄弟たちが、涙ながらに支える。
あんなに頑張っているのだから、成功して欲しい、と。
夢は諦めなければ、叶うのか?経済的な成功がなくても、成功と言えるのか?
それをノド元に突きつけられるほど、リアルな映画です。
こんなに衝撃的で、笑えて、切ない映画は久しぶり、というか初めてかも。
50歳を過ぎてもバンドをやっているのかと人は笑うけど、死ぬまでにもう時間が無いから、今やるんだ!(by リップス アンヴィルのヴォーカリスト)
夢、生きる目的、目標、そして現実について深く考えさせられる作品です。
ヘヴィメタが嫌いな人でも、イケると思います。
●追伸
セミナーやります。
『第76回ベンチャーマッチング交流会in名古屋 × 愛される会社プロジェクト勉強会』
~“物語でライバルと差別化する&夢実現~
テーマ:「物語でライバルと差別化する!」
日時 :2011年2月23日(水) 18:10開場、18:30開始~21:00終了
場所 :ウインクあいち 903会議室
費用 :4000円 愛P会員一律2000円(懇親会費用別途3000~4000円くらい)
定員 :80名
講師 :豊田礼人、早川周作
2011/02/09
優しい言葉と拳銃
クライアントの成功なしに、僕の成功はありえない。
だから、何とか良い戦略を立て、頑張ってもらって、やる気を出してもらって、結果を出してもらいたいと、日々奮闘しています。
ただ、いくら良い戦略があろうとも、やる気がなくては結果は出ない。また、たとえ厳しい環境にいようとも、意欲をもって取り組めば、必ず打開できると思っています。
だから、励まして、理解して、応援することも、コンサルタントには必要なことだと思います。
でも、優しい言葉だけでは、だめなんだなと思うことも。
嫌われるの覚悟で、キツイことも言わねばならないこともあるんですね。
一時的にとはいえ、クライアントに嫌われるのは非常に苦しいのですが、クライアントに成功してもらわねければ、そもそも僕の成功も無いわけで。
だから、言わねばならないことは、例え厳しいことでも、言わねばならないと思っています。
いつも思うことだが、この世界では優しい言葉だけよりも、優しい言葉と拳銃の両方を使うほうが、多くのものを手に入れることができる。(by 不明)
優しい言葉と拳銃をつかいこなす。
要は、強と弱、柔と剛。
それが、結果的に良い結果を生む。
たまには、キツイことを言うかもしれません。
でも、絶対に愛は忘れませんので。
今後とも、よろしくお願いします。
●追伸
セミナーやります。
『第76回ベンチャーマッチング交流会in名古屋 × 愛される会社プロジェクト勉強会』
~“物語でライバルと差別化する&夢実現~
テーマ:「物語でライバルと差別化する!」
日時 :2011年2月23日(水) 18:10開場、18:30開始~21:00終了
場所 :ウインクあいち 903会議室
費用 :4000円 愛P会員一律2000円(懇親会費用別途3000~4000円くらい)
定員 :80名
講師 :豊田礼人、早川周作
2011/02/08
仕事に、家庭に、打ち込んだ1日
今朝は、長男を幼稚園バスに乗せ、1日のスタート。最近の日課になってます。
その後、奥さんと次男(2ヶ月)を車に乗せて、病院へ。次男の定期健診です。
その後自宅に戻り、トイレ掃除。かれこれ1年以上続いている、これも日課となっています。トイレ掃除をしている人はしていない人よりも月収で10万円高いそうだと、今日会った人が言っていたが、本当か?
ようやく仕事に取り掛かる。午前中は、印刷業界誌に載せる記事の執筆。ようやく完成に近づいた。
その後、昼食をとり、午後からはパートナーである税理士事務所へ自転車で移動。寒い。
そこにクライアントの社長を向かえ、財務戦略の検討会。
数字をベースに色々なテーマでミーティング。4時間。疲れました~。
その後、自転車で30分の道のりを帰る。
夕食後、長男を風呂に入れ、寝かしつける。このとき、一緒に眠ってしまうのですが、かろうじて起きる。
そして執筆の続きを仕上げ、メールで編集者へ。
どうか、ボツになりませんように・・・(祈)。
今、ブログを書いて、ようやく一日が終了です。
忙しいようですが、仕事とプライベートがごちゃまぜで、何かよう分からん1日でした笑。
自分自身が打ち込めるものが見つけられたら、その時点で人生はすでに成功である。(by 濱本克哉・経営コンサルタント)
今日も、仕事に、家庭に、目一杯打ち込みました。
明日も頑張ります!
みなさんも、是非。
応援してます!
●追伸
セミナーやります。
『第76回ベンチャーマッチング交流会in名古屋 × 愛される会社プロジェクト勉強会』
~“物語でライバルと差別化する&夢実現~
テーマ:「物語でライバルと差別化する!」
日時 :2011年2月23日(水) 18:10開場、18:30開始~21:00終了
場所 :ウインクあいち 903会議室
費用 :4000円 愛P会員一律2000円(懇親会費用別途3000~4000円くらい)
定員 :80名
講師 :豊田礼人、早川周作
2011/02/04
何も言わないパン屋さん
移動中に打ち合わせキャンセルの報が入り、途中下車。
天気が良いので、大須観音から鶴舞まで歩きました。
そこで、こんな店を発見。
看板も何も無い。
表札には、SURIPUとあります。読み方も分からない。スリプ?
何気なく中を除くと、人だかり。
ここ、パン屋さんだったのです。
天然酵母の、こんなパンとかが売っていました。
買って帰り、奥さんと食べてみると、期待通り、すごく美味しい。
奥さんはかなり気にって、今後、ヘヴィユーザーになる予感大。
僕が衝撃だったのは、味もさることながら、店外も店内も、広告らしきものが全く無いこと。
超シンプルなスタイル。北欧の映画に出てくるような。
中で働く人とたちは、明るくて、クールで、かなりイケテそうな男女5人くらい。パン作りに熱中しているカッコよさが伝わってきます。お客さんはワクワクしながらその様子を見ている。
広告も宣伝もキャッチコピーも何も無いけど、強烈に訴えるものがある。何も言っていないのに、恐いくらい存在感がある。
なんだ?この感じ。
ネットで調べると、食べログ系の評価サイトには掲載はあるものの、自社サイトは無さそう。そんなもの、いらねえよって感じなのか。でもクチコミはかなり大きく起きてそうな感じです。
商品が強くてコンセプトがしっかりしていれば、下手な広告なんていらないんだ、ということを示す、強烈なパンチを食らったような気分。
ほとんどの会社が広告こそ主要なコミュニケーション手段であるとの前提に立ってブランディング戦略を開発している。これは間違いだ。(by アル・ライズ/ローラ・ライズ ブランディング22の法則の著者)
商品やコンセプトを磨くことをおろそかにして、広告で派手にアピールすれば売れると考えるのは、虚しい。
そんな方法で、ブランディングなどできるはずもない。
SURIPUに教えられました。
●追伸
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場所 :ウインクあいち 903会議室
費用 :4000円 愛P会員一律2000円(懇親会費用別途3000~4000円くらい)
定員 :80名
講師 :豊田礼人、早川周作
2011/02/02
カルビーの上場に思うこと
カルビーが東証に上場すると報道されています。
カルビーのスナック菓子全体に占めるシェアは2009年時点で39.9%。2位の湖池屋(13.2%)とは開きがあるものの、徐々に差は詰められているそうです。(日経市場占有率 日経産業新聞編より)
小子化で国内市場が縮む中、成長のためには海外へ出るしかない、という決断。そのための資金を調達するのが今回の上場の狙いなのだとか。
市場の約4割を押さえるガリバー企業としては、パイの縮小への恐れは相当なものでしょう。今回のニュースは「なるほど。その方向に進むしかなかろう」という納得感がありました。
しかし、シェアを0.1%も持たない中小企業が、一様に国内市場の縮小を嘆き、未来を憂う今の状況はどうか。
その前にやることが無いだろうか?
ゲーテはこう言った。
君は本気か?ならばこの瞬間をとらえよ!できることを、あるいはしたいと思うことを、今すぐ始めよ。大胆さには非凡な力と魔力が宿る。ただ没頭せよ。そうすれば心が熱を帯びてくる。今すぐ始めよ。そうすれば仕事は達成できる。(by ゲーテ)
小子化を嘆いてもしょうがない。できることを、今すぐやるだけだ。
GDPが世界3位に落ちたことを嘆くのか、それとも世界3位の巨大市場が目の前に広がることに感謝するのか。
自分のとらえ方次第だと思います。
市場縮小を嘆いてもしょうがない。市場におけるシェアが低いことを好機ととらえて前に進むのみだ。
4割のシェアを5割にするよりも、0.1%のシェアを0.2%にするほうがたやすいはず(と思いませんか?)。
目の前の課題をクリアすることに没頭してみましょう。
僕もやってみます。是非、あなたも。
応援してます!
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