2024/06/25
その案件を担当できそうなコンサルタントは世の中にごまんといるのに
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田です。
ある方からお電話をもらいました。その方は金融機関系のシンクタンクにお勤めの男性で、以前、僕のセミナーを企画してくれたことがありました。要件は、ある企業の業績が良くないので、その企業の立て直しのコンサルティングをしてくれないか、というものでした。特にマーケティングの面から支援して欲しい、と。
その案件を担当できそうなコンサルタントは世の中にごまんといるでしょうに、その中から僕を選んで声をかけてくれたのがまず、とても嬉しく光栄に思いました。当該企業の場所がうちからは少し遠方であることが難点でしたが、面白そうな業種で興味が湧いたので、前向きに検討することにしました。
ただ、まだ様々な関係者・関係機関と調整をしなければならず、実際にこのプロジェクトが動くかどうかは未定とのこと。あ～、ぜひやりたいですね。その地域も素敵なところだと聞いていますし。
仕事を続けていると、僕のことを覚えてくれていて、何となく興味を持ってくれていて、忘れたころに連絡をくれることってあるんですよね。こうなるともう、お金じゃなく、協力したくなります。
ご縁ですね。
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2024/06/04
親身なコンサルティングで業績アップのお手伝いをしていきたい
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマックの豊田です。
今日の午後は４か月前から契約してコンサルティングしている企業でミーティング。
起業から５年が立ち、業績も安定期に差し掛かってきましたが、更なる飛躍を目指して頑張っています。
この日はBtoBの新規獲得と既存顧客の活性化、特に客単価アップと休眠顧客の呼び覚ましについてディスカッションし、やることリストを作りました。
リスクを背負って、融資を受けて、自分の信じた道に突き進む起業家たちへ、本当にリスペクトします。
自分に限界を作らずにチャレンジする彼らの力になることを肝に銘じ、僕も頑張ります。
ミーティングの後、オフィスに戻ってからは、議事録作成と来週の企画書づくりなどの事務作業。
これからも、中小企業が持つ潜在力を最大限に引き出し、業績アップのお手伝いをしていきたいと思います。
次回のミーティングは来月、準備を整え、クライアントにとって最適なアドバイスを提供できるよう引き続き努力して参ります。
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2024/05/24
クライアントとのミーティングでパリ五輪マスコットキャラクターPhryge（フリージュ）を知る
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマックの豊田です。
昨日は午前中は輸入車関連のクライアントで定期ミーティング。フランス車を扱っているので、来るパリ五輪に関する情報を集め、関連グッズを売ってみようということで色々と仕入れてもらいました。そこで、日本では全く知られていませんが、パリ五輪マスコットキャラクターPhryge（フリージュ、と読む）のぬいぐるみがなかなか可愛くて笑いました。フリージュの着ぐるみを着てスケボーをやる動画が特に笑えますので、一回見てください。
午後からは飲料関係のクライアントの社長とミーティング。直近のWeb戦略のついて確認した後、今後の計画について話しました。主に今期目標の達成に向けてするべきことと来期チャレンジしたいことなどについて。
未開拓の分野で起業して突き進むその社長の姿勢に惹かれて、熱く支援させて頂いています。
夜は、事務所に戻り、今日のミーティングやイベントで得た情報を整理し、クライアントごとのフォローアップ計画を立てました。これからのアクションプランを明確にし、次のステップに向けて準備を進めました。
明日も頑張ります。
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2024/05/13
晴れた土曜日のイベントに出かけた時のこと
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマックの豊田です。
先週の土曜日はクライアントである印刷会社さんが主宰したイベントに参加。いつもディスカッションしている社長さんや社員さんがマイクを持って、人前で話している姿を見て、新鮮な気持ちになりました。
また、何を思って事業をしているのか、ということも改めて自分の言葉で語っていて、より理解が深まりました。
そのイベントでは２週間くらい前に出会った経営者さんとバッタリ再会して、不思議なご縁を感じる機会でもありました。
出かけていくと、何かに出会う。何かが起こる。
出不精の自分を少し反省しながら、家路につきました。
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2024/04/09
真剣に闘っている人たちの生きざま
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマックの豊田です。
時々、金融機関が主催する「経営相談会」によばれていくことがあります。
その日も、製造業、飲食業、建築業、サービス業、の４社の経営者と会い、それぞれの経営課題について一緒に考え、やれることを考えていきました。
だいたい、１社につき１時間半の時間で、ヒアリング～課題整理～戦略方向性の検討～やれそうなことをリストアップ、という感じで進みます。
ヨコで同席していた金融機関の担当者さんは「どんな案件に関してもクオリティ高くアドバイスをしていて、安定感がありますね」と褒められました。いつも色んなコンサルの横で見ている方からの言葉なので、ちょっと嬉しかったです。
こういう相談をやっていて思うのは、多くの中小企業さんが顧客視点をおきざりにしがち、ということです。つまりお客が欲しがっていることよりも、自分がやりたいことを優先してしまっていること。自分のこだわりや性格上の殻をいかにやぶるかどうか。良いと分かっているのにやれていないことを再認識してもらい、そっと背中を押すことが僕の仕事です。あと、発信量の不足ですね。とにかく自分たちがやっていることを外に向けて発信して欲しいです。この量が圧倒的に少ない会社が多いと感じます。
あっという間に１日が終わりました。アドバイスしている側のこちらが大きなエネルギーを受け取ります。人生をかけて、真剣に闘っている人たちの生きざまを見せて頂きました。
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