2011/07/15
丸田町のレアな中国料理屋
今日は、中小企業診断士の友人＆先輩たちと、飲み会でした。
場所は、丸田町付近の本格中国料理店、延辺館（えんぺんかん）。
料理は、全員、賞賛の嵐でした。ほんとこのお店、おいしいです。
↑これ、（たしか）豚の背骨のお肉。味がよくしみていて、ビールによく合います。この店の人気定番メニューです。
久しぶりにコアメンバーの５人が集まり、お互いの近況を報告したり、情報交換したり。
同業の集まりにはほとんど行きませんが、このメンバーとの飲み会は大事にしています。
僕が起業したときから相談に乗ってもらっている人たちで、僕のことを色々とわかってくれていて、なぜかリラックスできるんですよねー。
コンサルって、人の事業の相談にはよく乗るのですが、自分の相談をする人がなかなかいないので・・とても貴重な場となっています。
久しぶりにおいしいビールが飲めました。
次は年末かな？
楽しみにしています♪
2011/07/11
スキマに繁殖する気持ち
誰しも、「これはやるべきだ」と思ったことは、やろうと思うのです。
でも、実際に行動に移す人は、1割～2割くらい。
実際に行動する人が少ないのは、おそらく、今までやってこなかったことをやるのって、結構不安だし、エネルギーが必要だからなんだと思います。
新しいことをやる時って、「なんかちょっとヤだな」とか「やってみて上手くいかなかったらヤだな」みたいな、負の気持ちが出てきます。それを追い払うのって、意外と大変なんですよね。
だから、忙しさを理由に後回しになり、いつしか忘れてしまう。そして永遠に実行されない・・・。
今日は公的機関からの依頼で、ある中小企業の経営者とお会いしました。
ヒアリング後、僕が感じた改善案をいろいろと提案しました。なるほどなるほどとうなずき、「やってみる」とおっしゃってくれました。
さて、本当に行動に移して頂けるか・・・。
「考える」ことと「行動する」ことのあいだにあまり距離を置くべきではない。恐怖や不安といった否定的な感情はこのスキマに繁殖するのである。（by 植西 聰 心理カウンセラー、作家）
行動しないと見えない現実があります。行動する人はどんどん新しい現実が見え、どんどん成長していきます。行動しない人は、その景色が見えないので、いつまでも同じ場所で悶々としてしまいます。
やろうと思ったことは、とにかくやってみて欲しい。
（自分にも言い聞かせています）
応援してます！
2011/07/09
フェイスブックページ（愛Pの）を作りました
僕が運営する、愛される会社プロジェクトのフェイスブックページ
を作りました。
この愛される会社プロジェクトは、今からちょうど3年くらい前に（ひっそりと）発足し、まずは毎月会報誌を発行することから始めました。
会報誌を発行しながら、「やっぱりリアルにお客さんと触れ合える場所が必要だ」と思い、2ヶ月に1回の頻度で勉強会を行なうようになりました。
その勉強会をやり始めて2年が過ぎ、現在までに14回開催しました。（次回は8月26日の開催です。）
次回の勉強会のテーマは「ソーシャルメディア時代のマーケティング戦略」です。
ソーシャルメディアをテーマにするので、「じゃあ、このプロジェクトのフェイスブックページを作って、そこから色々発信しよう！」ということになったわけです。
是非、このフェイスブックページ
を覗きに来てくださいね。そして愛の「いいね！」を。
愛されるもっとも簡単な方法は、自分から愛することだ。（by ジェイ・エイブラハム）
愛される会社になるために、まず何を愛すべきか？
そんなことを考えながら、愛される会社プロジェクトは進んでいきます。
2011/07/04
キタムラジャパンの北村さん。
今日は、快眠枕『ジムナスト
』を製造販売するキタムラジャパンの北村社長に直撃インタビュー。
色々とお話をお伺いした中で、特に印象に残ったお話は、「良い商品を作ることはもちろん大事。その商品をさらに良く見せることも同じくらい大事」ということでした。
良い商品を、より良く魅せ、お客様が買いたくなるような工夫をすればもっと売れる、ということです。
このジムナストも、商品自体は大学と共同開発したスグレモノであることはもちろん、写真やロゴを含めたトータルなデザインワークが良い感じで、そのこともこの商品の価値を高めているようです。
さて、このジムナスト、テレビや雑誌で何度も取り上げられ、今、日本の睡眠シーンを賑わせている商品。
僕も、肩こりがヒドイので以前から欲しかったのですが、今日、ようやく買いました！近日中に届く予定です。
さらに、レイマックプレス読者に、1個読者プレゼントしてくれることになりました！あざーっす！社長！
あなたが喜べば、それでいいんですよ！（by 不明）
っていう気持ち、商売人として基本というか、いつも大事にしたいことですが、北村さんは、これを自然と身につけていて、サラリとやれてしまう、とっても素敵な人なんですよね。
いや、枕もらったから言ってるんじゃなくて笑。
さて、そんな北村さんの学び多きインタビュー。
詳細は、レイマックプレス
の7月号に掲載予定です。
お楽しみに♪
早くこの枕で寝てみたい
2011/06/29
日産自動車の経営視点を養うチーム。
日産自動車の業績が絶好調。
中国をはじめとする新興国の開拓で先行し、EV（電気自動車）リーフの売れ行きも順調、2010年度の自動車販売が418万5000台となり、過去最高を記録したそうです。。
ゴーン社長が来て12年。
同社躍進の原因のひとつに同社長が導入した「クロスファンクショナルチーム」と呼ばれるプロジェクトチーム型の組織があります。
これは、縦割りの部門に横串を差し、部門に関係なく選抜した社員がチームで経営課題の解決に挑むもの。
縦割りの組織内にはない「経営の視点」が生まれるのがこの組織の特徴です。
中小企業においても、他部署の人と一緒に経営課題を考えることは重要です。縦割り組織内では「是」だったことが、経営の視点で見ると「否」であることはよくあります。
会社の業績を伸ばすためには、経営の視点でモノを考えることが大事。そのために、部門横断的な組織は効くのです。
自分だけが良ければそれでいいという考えが一番自分の首を絞めることになることが、どうして分からないのでしょうか。（by 松本人志）
自分のことよりも、全体のことに視点を向けることで事業やプロジェクトが良い方向に向かう。それでその仕事が上手くいけば、結局自分にとっても嬉しい結果となる。
自分の小さな殻をやぶり、できるだけ広い視野を持って思考し、意見し、行動することが重要なんですね。
僕も頑張ります。
あなたも是非。
応援してます！
