2012/08/03
ワッツビジョンの横井社長にインタビュー。
一昨日は、「愛される手作りタイルメーカー」、ワッツビジョン
の横井社長にインタビューしてきました。
手作りじゃないと出せない風合いのタイルを作っている同社は、いわばオンりーワンの商品を扱う企業。
従業員8人の会社ですが、オンりーワンだからこそ、注文は全国から来るそうです。
その実績を見ると、東山動物園コアラ館、軽井沢プリンスホテル、日本テレビ、早稲田大学など、そうそうたる建築物が並びます。
す、すごくないですか、これ。
さらに同社が注目されているのは、その商品力だけではなく、CSRへの積極的な関わりです。
特に、働きながら子育てできる社内ルールを作ることで、家庭や地域の教育を支えているそうです。
①出勤時間は何時でもOK
②完全歩合制
③子連れ出勤OK
など、とてもユニーク。このルールの下、社員さんたちはイキイキと働いているそうです。
横井社長とたっぷり2時間お話をしたのですが、その優しいお人柄は、まさに教育者の風。
実は、横井社長は、小学校から高校生になるまで、ずっといじめられていたそうです。その時、小学校3年生にして、「将来は絶対に社長になる！」と決意したそうです。社長になれば、周りの人は自分の意見を聞いてくれるはずだ、と横井少年は思ったわけです。
いじめられている子は、自分の気持ちを言うことさえできない・・。これ、悲しすぎませんか？
そして決意どおり社長になった今、横井社長は、いじめ問題や子供の教育問題に対して、積極的に関わり、意見を言います。
そして多くの人がその言葉に耳を傾けています。
会社を経営して、世の中に良い商品を提供し、社員に働く場とやりがいを与え、地域社会の問題にも積極的に取り組む横井社長。
マーケティング3.0の目的は、世界をよりよい場所にすること。（ｂｙ フィリップ・コトラー）
横井社長率いるワッツビジョンは、まさにコトラー先生のいう「マーケティング3.0」を地でいく企業です。
利益はあくまで手段であり、その目的は、地域を、社会を、世界をよりよい場所にすること。
そういう企業の姿勢が、これからの時代はますます重要になる。
またすごい人に出会ってしまいました。
※詳細はレイマックプレス
の8月号でレポートします。
【追伸】
セミナーのお知らせ
「小さな会社こそ、ブランド戦略！！」 ～第21回愛される会社プロジェクトセミナー～
小さな会社ならではのブランド戦略の考え方について、事例を交えて解説します。
■日時：2012年8月28日（火）19時～20時45分
■場所：ウインクあいち1004会議室
■料金：3000円 愛Ｐ会員の方は割引、または無料
。
【お知らせ】
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525円から学べる経営情報誌 レイマックプレス
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2012/07/27
お昼抜いて、スルーで仕事する人たち。
高成長を続けるアパレル通販サイトのゾゾタウン。
業績下方修正をするなど一時に比べればやや成長は鈍化しているようですが、2013年3月期に前期比31%増の売上高417億円を見込むとか。
すっごいですね。
運営会社のスタートトゥデイの前沢社長は36歳。ＣＤでメジャーデビューした経験もある元ミュージシャンの異色の経営者です。
36歳で年商400億円超の会社を築いた人ですから、社員さんにはさぞかし過酷な勤務を強いるかと思いきや、これが全く逆。
同社は5月、全社員を対象に6時間労働制を導入したそうです。（日経2012年7月23日）
午前9時から午後3時まで昼休み抜き、つまり「スルー」で働く。労働時間は1時間半短くなったが、基本給は変えず。
こりゃ、社員さんは喜びますよ。
前沢社長は、「日本人は働きすぎなのに、生産性が低い」と述べています。
労働時間を短くし、ガッと集中的に仕事を終わらせ、早く帰る。そうすれば、もうひとつの人生を始められる。
実は、生産性を上げるためには、実は「気づく」ことが大切なのです。
新しいアイデアに気づく、新しいサービスを気づく、新しい段取り方法に気づく。
気づくと、いろんなことが早く済む。
効率化の第一歩は「気づく」ことから。（by おちまさと）
会社でダラダラ仕事するより、さっと仕事を終わらせて会社を出て、街をぶらぶらしたり、家で子供と遊んだりしているときの方が、いろんなことに気づくはず。
集中しすぎていたり、ルーチンワークに追われているときって、気づかないんですよね。
前沢社長は、今後のさらなる成長には、そんな「気づき」を多くの社員が持つことが大事なのだ、と思っているのかもしれません。
スルーで仕事して、早く帰り、別のことに時間を使う。
すっごい面白いと思う。
あなたはどうですか？
応援してます！
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2012/07/19
レイマックプレス7月号（通算47号）をリリース！
愛される会社プロジェクトの会報誌、レイマックプレスの7月号（通算47号）をリリースしています。今回のコンテンツは、株式会社アクションパワーの代表取締役大津たまみさんへのインタビュー、野菜のネット通販で急成長するオイシックスについてのビジネスレポート、改正育児介護休業法施行について、などです。
2012/07/19
アクションパワーの大津たまみさんにインタビュー。
７月号（通算47号）は、今日発送いたします。
の会員の皆様、楽しみにお待ちください。
さて、今回の経営者インタビューは、笑顔を届けるおそうじ会社、株式会社アクションパワーの代表取締役、大津たまみさんにご登場いただいています。
大津さんのヒストリーは、まさに波乱万丈。
山あり谷ありのジェットコースター。
でも、常に自分と向き合い、一生懸命に生きるその姿勢からは、僕たちビジネスに関わる人全てにとって、学ぶべきものがたくさんあります。
大津さんの最近のご活躍は僕があえて言うまでもありませんが、その影には、とてつもない量の努力の積み重ねがありました。またしてもすごい人に出会ってしまいました。
2時間近くお話を聞き、大津さんの思いができるだけ正確に伝わるように記事を書かせて頂きました。
記事を読んだ大津さん、「豊田君、天才！」と誉めてくれました＾＾
できる経営者は、誉めるのも上手です(笑）。
ともあれ、とても内容の濃い、学びの多い記事となりました。
これ、是非多くの人に読んで頂き、大津さん流起業＆経営術を学んで欲しいと思います。
自分がして欲しかったことを相手にしてあげる。それが原点。（by 大津たまみ）
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2012/06/22
経営の結果は、情報量に比例する。
一昨日、知り合いの若い経営者を、ある医療系経営者に紹介しました。
2人とも、僕が発行する経営情報誌レイマックプレス
でインタビューさせて頂いた,素晴らしい経営者です。
話題は、社内でいかに顧客情報を共有するか？ということ。
社員Ａさんが顧客と話してつかんだ情報は、Ａさんだけのものではなく、組織全体で活用すべきもの。Ａさんが抱え込んでしまっては、組織にとって大きな損失となります。
お客様との何気ない会話の中に含まれる情報というのは、そのお客様を維持し、長期に渡ってリピートしていただくために、とても重要な経営資産です。
だからこそみんなで共有しよう！と考える組織かどうかで、顧客満足度に大きな差が出ます。つまり業績を左右する。
その医療系経営者は、情報共有の重要性を起業当時から強く認識し、そのための情報システムにかなりの時間とお金を投資してきたそうです。
そのシステムの一部を見せてもらいましたが、その分かりやすさと緻密さに驚くばかり。マジ、すごい！
若い経営者も、とても刺激を受けていたようです。
顧客満足のためには、ここまで突き詰めて考えて行動しなければならないのか・・。
戦いの結果は情報量に比例する。（by 竹田陽一）
顧客に関して、取り巻く環境に関して、より多くの、質の高い情報をいかに収集するか。
そして、収集した情報をいかに組織内で共有し、正しい戦略と行動計画に結び付けられるか。
そして行動できるか。
それ如何で、経営の結果が左右されてしまうのだということです。
今回の訪問で、誰よりも僕が刺激を受けました。
お二方、ありがとうございました。
★【セミナーのお知らせ】★
「経営計画の立て方」セミナー
日時：2012年6月26日（火） 19時～20時45分（18時30分受付開始）
場所：ウインクあいち904会議室名古屋市中村区名駅4-4-38
参加費：3000円（税込み） 愛される会社プロジェクト会員は割引または無料
定員：30名
懇親会：あり。費用別途3000円くらいです。
講師：豊田礼人
（中小企業診断士）
【講師プロフィール】
経営コンサルティング事務所 レイマック代表
経済産業大臣登録 中小企業診断士
愛される会社プロジェクト主宰
メルマガ「愛される会社の法則」発行者
元中部経済産業局中小企業支援ネットーワークアドバイザー
名古屋商工会議所登録専門家（マーケティング）
春日井商工会議所繁盛店プロジェクト専任コンサルタント
中津川商工会議所繁笑店プロジェクト専任コンサルタント
（申し込みフォームへ飛びます）
（レイマックのＨＰへ飛びます）
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