2025/10/20
客も社員も惹きつける魅力的な会社になること以外の方法はあるか？
だいぶ涼しくなってきました。朝晩は寒いくらいです。
こんにちは。愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人（とよたあやと）です。
今日の午後は、１年くらい前からコンサル契約しているクライアントを訪問。経営幹部と戦略ミーティングでした。
売上・利益とも今のところ好調ですが、未来を見据えたとき、カギになってくることが人材の採用と育成について。
その会社では、働いている社員さんのやる気を高め、一体感を出し、生産性を高めたいと思い、社員の意見を聞きながら寄り添うことを大事にしてきました。しかし、期待して関わっていた社員さんが突然辞めると言い出したそうです。
ヒアリングすると、同僚との関係性が悪く、我慢も限界だったそうです。しかし、こういう問題はどちらか一方が悪いというわけではなく、お互いに良くない点があったと推測できます。もう少し冷静になってから、もう一度考えを整理しましょうと幹部が提案するも聞く耳持たず。そのまま辞めていきました。
社員との関係性をどうするか。こちら（経営側）を信用してもらうために、まず社員を信用する。とことん向き合い、不満や不安を共有し、解決できるところはしていく。伴走しながら、お互いの信用を高めていく、と言うやり方。今回、この幹部(次期経営者）はこのやり方で接していました。
一方で、「人は裏切るもの」という前提のもと、一定の距離を保ちながら社員と付き合うというやり方。あまり信用せず、思い入れを持たず、所詮は仕事上だけの労使の関係性をつらぬく。現社長はこういうスタンスでした。
さて、どちらが正しいのか。次期社長は、その社員に期待し、信用しようとしたが、一方的に辞められた。あんなに心をかけて伴走してたのに、なんで？と悲しく思う。現社長はどこかで「やっぱりな」と思いながらも、頑張った次期社長を労いたい気持ちもある。
良い組織、良い会社をつくるためにはどうしたらよいか？社員がイキイキと協力し合う風土や辞めない風土をつくるにためにはどうすればよいか
経営者悩み続ける。その答えは･･･。
それを見つけ出すために、僕も考え、経営者・次期経営者に寄り添っていきます。
おそらく、「客も社員も惹きつける魅力的な会社になること」。これに尽きるかな、と。
僕の仕事とは、経営者と共に「人が辞めない・人が育つ会社」をつくること。信頼と距離のバランスを見極め、社員が誇りを持てる組織づくりを支援すること。
今日もお疲れ様でした。
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2025/10/10
自分を誇らしく思う時
こんにちは。愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人です。
今日の午前中、自宅から自転車で１０分の距離にあるクライアント企業へ訪問し、経営者と定期ミーティングでした。
こちらのクライアントとは既に５年の付き合いですが、いつも新鮮な気持ちで訪問し、濃い時間を共有させてもらっています。ゼロから起業し、業績をしっかり伸ばしているデキる経営者。今期も増収増益の見込み。その考え方や判断の的確さ、行動の速さにはいつも驚かされます。そして人としても信頼できる人です。
こういうすごい人と長らく契約させて頂いている自分が、自分で言うのもなんですが、誇らしく思います。
夜は別のクライアント社長と飲み会。
この飲み会は２～３か月の一度の割合で開催しています。いつもの居酒屋で、社内でミーティングするときは違った雰囲気で、ざっくばらんにお話したり、真剣な話をしたり、笑い合ったりしています。料理がどれも安定的に美味しいお店で、かつ接客もほどよくいい感じで、今日も満席。地味に輝く人気店です。
僕の仕事とは、経営者と長期に信頼関係を築き、濃密な議論や交流を通して、事業の成長と意思決定の質を高めること。
今日もありがとうございました。
明日も頑張りましょう♪
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2025/10/09
すべての出来事、すべての経験、すべての思考・悩みによって、自分が形成されている
こんにちは。愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人です。
今日は午後からクライアントを訪問。決算期の数字を分析し、やるべきことを経営幹部と共有。業績は良いですが、未来に向かって、経営資源をどのように配分していくかについてディスカッション。
社内の懸案事項についても討議し、今後の方針についても確認しました。
目の前のことに対処しながら、未来のことについて考え、意思決定をしていくのが経営陣の重要な仕事。意思決定に必要な材料を情報を提供し、考えなければいけない理由を共有し、伴走しながら背中を押していくのが僕の仕事。
頭のキレる優秀な経営陣の中に入って、意見したりアイデアを出したりするのは、ヒリヒリするし緊張もするけど、チャレンジングで面白く、やりがいのある仕事です。口先だけでなく、これまでの人生で培ってきたすべてが問われる気がします。
経営に関する知識や事例が適切であることはもちろん、人格が問われている感覚もあります。毎日の積み重ねで形成された仕事観・経営観・人生観が、こういう場面で「言葉の重み」として出るような気がします。そういう意味で毎日が修行だし、人生に無駄なことはないということか。
うまくいったこと、いかなかったことすべての出来事、すべての経験、すべての思考によって、自分が形成されている。
さて、ミーティングが終わって名古屋に戻り、カフェで休憩しながら資料をまとめました。
そろそろメルマガのネタを考えないと。
僕の仕事とは、経営陣と伴走しながら意思決定を支え、未来の方向性を共に描き、経験と知識を総動員して成長を後押しすること。
今日もお疲れさまでした。
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2025/10/01
オープンなバーでビールを飲みたかったけど
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人（とよたあやと）です。
今日は、大須商店街近くのクライアントへ訪問。年に一度の経営計画発表会に向けて、経営者とともに経営計画の方向性について打ち合わせしました。
今年一年を振り返り、計画の進捗を確認したうえで、来期以降にやりたいこと、やるべきことについて、ブレストしながら整理していきました。
成長戦略と組織能力の強化、及びモチベーションの向上が主なテーマでした。
これから２か月間、お互いの意見を出し合いながら、まとめていきます。
打合せ終わりに、大須商店街を歩く。
久しぶりだったけど、やはり大須はにぎやかで、楽しいですね。平日なのでそれほど混雑してませんが、若い人や外国の人たちが、思い思いに街や店を楽しんでいました。
僕もオープンなバーでビールを飲みたかったけど、まだ仕事が残っていたので思いとどまり、カフェでケーキ、で我慢しておきました。
今日から１０月。
がんばりましょー。
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2025/09/26
今期も前年比・目標比ともクリアし、増収増益で締めくくりました。
こんにちは。だんだん日が短くなってきましたね。愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田です。
さて、今日の午前中は髪を切りに行きつけの美容院へ、もう１０年くらい担当してもらっている美容師さん。いつも静かに緩やかに、でも割と深く濃い話をして、仕事にプライベートに、心地よい刺激を頂いています。今日は、お互いが共通して好きな編集者さんの存在に気づき、その人の話をいろいろとしました。また、経営者としての視点で仕事に対する考え方を聞いたり、逆に僕がしゃべったりして、何かと学びを得ながら、いつも楽しく髪を切ってもらっています。
でランチ食べて、午後からは岐阜へ移動。クライアント企業の経営者と毎月の定期戦略ミーティングです。ちょうど決算を終えたばかり、今期も前年比・目標比ともクリアし、増収増益で締めくくりました。決して楽な業界ではありませんが、経営者を中心にいつも顧客視点を忘れず、丁寧な対応と迅速な行動を積み重ねています。、見事、売上・利益とも伸ばすことができました。ほ。
そして、新しい期の目標や指針を確認し、やるべきことを決めて、新たなスタートを切りました。引き続き顧客視点を忘れず、謙虚さを忘れず、専門家としての誇りを持って、粛々と進んでいきます。
喜ぶのは一瞬、達成すればすぐに次の現実が目の前に現れ、それに挑んでいかなければなりません。経営って本当に、ゴーイング・コンサーン。事業は継続していきます。
引き続き、一緒に歩きます。
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