名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2012/02/17

第357号【リーダーは何をやるかを決める人】

◎今週のメルマガ　【リーダーは何をやるかを決める人】

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■適切なリーダーシップが求められている
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絶対的に正しいリーダーシップというものはない。

なぜならリーダーシップは、内部環境であるメンバーや、外部環境
である市場や顧客との相互作用であるからです。

ゆえに正しいリーダーシップというものは存在せず、環境との間で
「適切」なリーダーシップを発揮できるかどうかが問題となるので
す。

これはリンクアンドモチベーション社の小笹社長の言葉です。企業
の目的は顧客の創造であるわけだから、外部の環境を無視すること
はできません。

常に変化する外部環境に合わせて内部環境を統制し、最適解を出す
ことこそ、リーダーに求められていることなのです。

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■農耕型と狩猟型のリーダーシップ
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リーダーシップには大きく2つの型があると小笹氏は説きます。農
耕型リーダーシップと狩猟型リーダーシップです。

農耕型は市場環境がゆるやかな時のリーダーシップで、キーワード
は改善・改良・一生懸命というものです。そこでは「どのように
やるか」「どれだけやるか」が競争優位を決めます。

また狩猟型は先行きが不透明で環境変化が激しいときのリーダーシッ
プです。キーワードは企画・創造・一攫千金で、そもそも「何をやる
か」が問われます。

過去は農耕型のリーダーシップでもよかったかもしれません。しかし
現在のような不透明・不安定な時代では、狩猟型リーダーシップがま
すます重要になると思います。

改良・改善・一生懸命は当たり前。それを回しながらも、次にやる
べきことをスピーディに決断できるリーダーシップが求められて
いるのです。

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■田中さんのリーダーシップ
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先日インタビューした名古屋の電源カフェ、マイカフェの代表であ
る田中慎也さんも狩猟型リーダーシップを発揮している人でした。

居酒屋での企業を計画していたのですが、資金力が乏しい中で開業
しても競合店に勝てる見込みが無いと判断。

一方で、カフェで仕事や勉強をする人が多くいることに着目。そこ
で電源が使い放題の会員制のコミュニティ・カフェへと舵を切りました。

変化が激しい飲食業界で「何をやるか」「何をやらないべきか」を
敏感に察知し、新しいカフェの形態を企画、瞬く間に実現化したの
です。

1店舗目の出店から半年、今月末には2店舗目が開店する予定だそ
うです。まさに狩猟型のリーダーシップを発揮して、スピーディに
事業を成長させています。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではどうでしょうか？

狩猟型リーダーシップを発揮して、何をやるか、を決めることは非
常に重要です。

つまりそれはどの業界に入るのかを決めることでもあり、これによ
り自社の収益モデルがある程度決まってしまうことでもあります。

イチロー選手が年棒を何十億も稼ぐ理由は、類まれなる運動能力と
努力の賜物の結果であることは言うまでもありませんが、「野球と
いうスポーツを選択した」という事実は非常に重要です。

同じ能力と努力を他のマイナースポーツに費やしたとしても、現在
のようなお金を稼ぐことは不可能でしょう。

何をやるのか、という決断はそれくらい非常に重要なことなのです。

これを間違うリーダーは、どんなに人間的に素晴らしい人でも、組織
を成功に導くことはできません。

この時代のリーダーにとって重要なこと。それは、環境の変化を
見極め、何をすべきかを決断できることです。

とても難しいですが、避けることはできません。

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■編集後記
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2月22日（水）に名古屋のウインクあいちで、リーダーシップと
モチベーションについての勉強会を行ないます。この時代を生き抜
くための重要なことを解説しますので、是非ご参加ください。

【詳細】
日時：2012年2月22日（水）　19時～20時45分（18時30分受付開始）
場所：ウインクあいち904会議室
名古屋市中村区名駅4-4-38
参加費：3000円（税込み）　愛される会社プロジェクト会員は割引または無料
定員：30名
懇親会：あり。費用別途3000円くらいです。
お申し込み→　http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P28515823

フェイスブック→　http://on.fb.me/pMFkGN

愛される会社プロジェクト→　https://raymac.jp/aip

（第３５７号終わり）

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