名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2015/12/11

第556号　【ブレストは有効なのか】

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■ブレストにうんざり
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おもしろそうなセミナーには、
どんどん参加してみることにしてるんです。

しかし困るのは、
いきなり参加者同士でグループにさせられ、
ブレインストーミングを強要されること。

ブレインストーミング（通称ブレスト）とは、
あるテーマに関して、
参観者が制約を設けずにどんどんアイデアを出していき、
今まで思いつかなかったようなプランを導き出す方法です。

これを、初対面の人と、
特に思い入れも関心も無いテーマについて、
やらされるんです。

だから、
主催者には申し訳無いのですが、
ブレストを強要されるセミナーは、
本当にウンザリなんですね。

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■アイデアは「個」から生まれる
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そもそも僕は、
本当に良いアイデアって、
みんなで話し合うことで生まれるのではなく、
1人の強烈な思い入れによって生まれることの方が多いのではないか、
と思っています。

絶対に成功させたいという強い信念を持った個が、
とことん深く考えるからこそ生まれるもの。

その深い思考があったうえで、
他人と意見交換やブレストみたいなアイデア出しをしたときに、
ふっとすごいヒラメキが生まれるんじゃないかと。

個の深い思考があったうえで、
他の考えに触れることでバーンと新しいアイデア生まれる。

セミナーで、
軽い気持ちで参加した者が、
適当に出したアイデアで役に立つものなんて、
ほとんどないのではないか、と思います。

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■苦痛でしかない
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セミナー主催者は、
講師が一方的に話すよりも、
受講者が参加できるような内容にすることを目指すのでしょうね。

だから、
いきなりブレストとかやらされる。
それが顧客満足を高めると思っているらしい。

でもこれ、本当に成果が出ないし、苦痛でしかない。
ただ、主催者の自己満足のためにやらされる。

本当にブレストって難しいんですよね。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではいかがでしょうか？

起業家や経営者は孤独です。

結局、最後は自分で決めないといけない。
そして失敗すれば、
全部自分の責任になる。

だから、
自分の頭でとことん考えないといけないんです。
ここを人任せにしちゃ、ダメなんです。

1人でとことん考える。
それでもいいアイデアが思い浮かばないなら、
ブレストをしてみる。

すると、
自分の頭の中でさんざん考えたことに、
違う角度から見たアイデアが突き刺さり、
新たな展開が見えたりします。

それで、
もう1回自分で考えてみて、
自分で決断する。

ブレストで、
新しいアイデアを生み出すことはできるかもしれない。

でもベースは、
経営者が1人でとことん深く考えることが重要です。

みんなで話しあってすごいアイデアが生まれれば美しいけど、
現実においてそれは少ない。

じゃあまず、
自分でとことん考えてみよう。

まずは、それ。

応援しています。

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■編集後記
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12月とは思えない暖かい日が続きますね。
なんか、気持ち悪いくらいあったかいですもんね。

やはり、冬は冬らしく、もっともっと寒くなっていきますので、
ごうぞご自愛くださいませ。

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