名古屋の経営コンサルタント レイマック

豊田礼人ブログ「シンプルなことの繰り返し」

2008/06/10

友人が新聞に!

今日(2008年6月10日)の日経新聞の中部経済のページに
知り合いの設計会社の関連記事が出ていました。

INAXの名古屋ショールームのリニューアルオープンを紹介
する記事の中で、その内装デザインの監修を手がけた設計
会社としての登場です。

残念ながら名前は出ていませんでしたが、「ミッドランドスクエアの
バーラウンジを手がけた設計会社」ということですぐに分かりました。

その知り合いに電話したら、「名前出てないのか・・」と少し残念そう
でしたが、「飲みに行こうよ」「いいねー!」ということになりました(笑)。

知ってる人が新聞に載ると興奮しますね!(もちろん良い記事で)
ボクももっとがんばらねば、と気合が入りました。

知り合いが、ハッピー

自分も触発され、ハッピー

それでついでに飲みに行く

・・・この展開好きです。

2008/06/05

人は宝

パークコーポレーションという花屋を展開する会社の記事を
日経ベンチャー誌(08/6月号)で読みました。

この会社の社長は井上英明さんという方で、とてもユニークな発想を
お持ちの方です。

井上社長は、毎週3日しか出勤せず、なおかつ年に1回1ヶ月の
休暇をとるそうです。会社に来ない日に何をするかというと、海外
の街を歩き、本読み、思考をめぐらし、経営者としての感性を磨く
のだそうです。この時間が自分が最も「働く時間」だというのです。

社長が会社に来ないのだから、社員は責任ある仕事を任されます。
自分で考えて何でもできる会社にすることで、自然に社員は育つ、という
ことなのです。

「ニンジンを目の前にぶら下げたり尻にむちを打つより、主体的に
働ける環境を用意すれば社員は自ら成長していく」

というのが、井上社長の思想の根底にあるのです。

ドラッカーはこう言います。

「あらゆる組織が『人は宝」と言う。ところがそれを行動で示している組織は
ほとんど無い。本気でそう考えている組織はさらに無い。」

井上社長は、本気で「人は宝」だと考えている人なのかもしれません。

2008/06/01

小さいほうが、イケるかも?

ワタミが小型店舗を開発し、首都圏で展開すると発表しました。

ワタミに限らず、色々な飲食業、流通業が小型店舗を展開しようと
しています。

その理由は、

・人件費・不動産賃料が上昇傾向の中、低コストでの出店が可能
・過当競争で出店余地が限られる中、小商圏を相手にビジネスができる

ということだと思います。

また、小型店舗であれば、社員が独立する時の初期投資が少なくて済むため、
独立志向の人材を確保しやすくなるという面も、ワタミは期待しているとのこと。

ダウンサイジングの波がジワリ、と来ています。

RAYMACのホームページはこちらから。

2008/05/27

お一人様

「お一人様」客が増えていると言われて久しいですが、最近その傾向がさらに
顕著になってきた気がします。

飲食業界では、カフェやファストフードにとどまらず、居酒屋や焼肉店などでも
「お一人様」対応をしているみたいです。

以前、奥さんが妊娠入院しているときに「一人居酒屋」デビューしましたが、
結構楽しめたのを思い出します。お店の人と会話したりして、ちょっとした
「大人感」が味わえます(^^)

ファミレスが小型店舗化する傾向が最近見られますが、お一人様客が増え、
それに対する店舗効率を良くすることが背景にあるのでは?とも思います。

また、富裕層向けに「おかかえ運転手」を派遣するサービスを展開する会社
の記事を見ましたが、これも「子供に面倒はかけたくない。一人で外出したい」
という元経営者のプライドを満たすサービスなのだとか。

一人で行動したいニーズ。

ここを狙うビジネスが静かに動いています。

次は、「一人焼肉」に挑戦してみます。(^^;)

2008/05/19

正しいときに 正しい場所で

アニメ「マッハGoGoGo」がアメリカで「スピードレーサー」として
映画化されました。

これはマトリックスの監督が撮った実写版映画ですが、
曰く、2次元(アニメ)と3次元(実写)の間の「2.5次元」の映画だと
言われているそうです。

この映画のプレス発表は、実際のレース場で行われたの
だとか。レースの映画だから、レース好きが集まる場所で
発表する、ということなんですね。分かりやすい。

話は変わって、フランスのルマンで活躍したサッカーの松井選手。
来季はサンティエンヌへ移籍するらしいのですが、そのプレス発表を
日本で行うのだとか。通常はファンへのお披露目と言う意味でチーム
の地元で行うので、異例のことです。

その裏には、日本のファンやスポンサーを取り込みたいチームの
戦略が透けて見えます。

「正しいときに、正しい場所で」

という視点が、マーケティングの世界では必要なんです。

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