2025/12/25
いつも走っている彼と、歩いて一緒に帰ったクリスマスの夜
愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人です。
今日の午前中は、明日の朝８時に配信するメールマガジン「愛される会社の法則」を書いてました。今回で通算1079号。今年の最初の配信が1月3日の1028号で、そこから毎週毎週の52週間、休まず発行、最後の配信までこぎ着けました。読んでくれているみなさん、いつも本当にありがとうございます。
午後からは岐阜のクライアントへ。こちらとは１５年を超えるお付き合いです。毎月の定例ミーティングに参加しました。直前期の業績を確認し、できていることとできていないことのチェックを経営陣と一緒にしました。それらを踏まえてやることリストを整理し、実行手順について話合いました。直近の数字は順調。来年も頑張りましょう。
その後名古屋に戻り、地下鉄に乗り換え、最寄り駅で降りました。そのとき、白い杖を持った目の不自由な男性が同じホームに降りたので、お手伝いしましょうかと声をかけて、僕の肩を持ってもらい、一緒に改札を出ました。
帰る方向が同じだったので、その人の家の前までご一緒しました。
道中、ふと「あれ？」と思ってその人に「いつも、公園をお友達と一緒に走ってませんか？」と聞いてみると、「あ、そうですそうです」となりました。
僕、普段、毎晩、妻と一緒に近所の公園をウォーキングしているんですが、そこで、同じく毎日のように、２人組で走る男性とすれ違うんです。そのうちの一人は目が不自由のようで、もう一人の男性が紐でつないで伴走しているんです。いつも２人で楽しそうに話しながら走っているのをなんとなく見ていました。友達っていいよな～という感じで。
で、その走っている「彼」と、今一緒に歩いている「彼」が似ているな、と思ったので聞いてみたら、やはりそうだったわけです。
そんなことを話ながら、１０分くらいでしたけど、一緒に歩いて帰りました。
役に立てたかどうか分かりませんが、そんなことをしたクリスマスの夜でした。
今日もお疲れさまでした。
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2025/12/19
久しぶりの「ザ・日本の忘年会」という感じで、楽しかった
昨日は１年半前からコンサル契約しているクライアントの忘年会でした。
食事をして、お酒を飲んで、カラオケをして、温泉に入って……。
久しぶりに味わう、「ザ・日本の忘年会」という感じで、とても楽しい時間でした。
普段は会議室でのやり取りが中心ですが、こうした場だからこそ聞ける話、見えてくる表情があります。社員さんたちともゆっくり話すことができ、仕事上の細かな工夫や、日頃感じている悩みなど、率直な声をたくさん聞かせてもらいました。
売れているスタッフさんから聞く、「売れるコツ」の話はめちゃくちゃ面白いですね。
経営層から聞いている話だけでなく、現場のスタッフさんからの生々しいリアルな話を重ね合わせることで、その企業の姿が平面的ではなく、立体的に見えてきます。
そうすると、戦略上の課題の解像度が一段上がり、コンサルティングの際にお伝えするアドバイスの精度も、自然と高まっていきます。
仕事としての時間でありながら、人としての距離も少し縮まる。そんな、ありがたく、良い時間を過ごすことができました。
今日もお疲れさまでした。
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2025/12/13
「２０２５印刷会社経営実態調査」を実施しました
こんにちは。レイマック・コンサルティングの豊田です。
印刷業界を取り巻く環境が大きく変化する中、各社がどのような経営判断を行い、どのような成果につながっているのかを明らかにするため、僕が運営する「印刷経営研究所」では、今年の10月～11月に『２０２５印刷会社経営実態調査」を実施しました。51社から回答を得て、内容を集計・分析し、報告書としてまとめました。回答を頂いた企業様に順次発送しております。
印刷会社を取り巻く昨今の厳しい環境の中、売上高の成長度合い、営業利益率の動向を調査し、それらと経営計画作成、社員教育、新規事業への取組みなどとの相関について調べ、まとめました。
集計・分析を経た上での感想は、厳しい環境の中でも、行動し、売上・利益とも伸ばしている企業が確実に存在するということです。例えば、「経営計画を持つ企業ほど、売上成長・利益率にプラスの影響がある」「社員教育や新規事業に取り組む企業に、一定の傾向が見られた」などです。
競争社会ですから、全社が生き残ることは難しいのかもしれませんが、本調査が、各社の経営を見直すきっかけとなり、行動につながる一助となることを願っています。印刷経営研究所としても、今後も現場に根ざした情報発信と支援を続けていきます。
今日もお疲れ様でした。
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2025/12/12
ランチしながら、カフェへ移動しながら、コーヒーを飲みながら、リラックスして打ち合わせ
最近、筋トレが続いています――。こんにちは。愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人です。
今日の午前中はクライアント企業を訪問。社員70名規模の会社で、もう10年ほどご支援を続けています。適度な緊張感を保ちながらの、定期的な訪問です。
まずは直近の経営数値の推移を確認し、現状を把握し、数値の裏にある会社内の出来事について分析。ポイントを整理しながら、経営幹部のみなさんと共有しました。
その後は、現在の懸案事項について議論。目の前の“見えている問題”だけではなく、その背後にある“まだ見えていない問題”を想像し、根本から取り除くべきポイントを一緒に探っていきました。
昼からは、幹部のみなさんとランチへ。さらにカフェへ移動してコーヒーを飲みながら、続きの話を。会議室とは違い、表情も柔らかくなり、より深いコミュニケーションができました。
名古屋に戻ってからは、電話ミーティングを一本こなし、そのあと再びカフェで少し休憩。
そこで読んだ婦人画報に、ちゃんみなのインタビュー記事がありました。
「変わるのではなく、変えてみようと思うだけでもいい。それが大事だ」
そんな主旨のメッセージが心に残りました。勢いのある人の言葉には、やはり力がありますねー。
今度、楽曲も聴いてみようと思います。
今日も、お疲れさまでした。
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2025/12/06
クライアントの経営計画発表会に参加してみて印象的だったこと
すっかり寒くなりました。愛知県名古屋市で中小企業の業績アップを親身に支援する経営コンサルティング事務所、レイマック・コンサルティングの豊田礼人（あやと）です。
今日はクライアントである東海アドエージェンシー様の経営計画発表会にお招き頂きました。
経営計画の作成にあたっては代表の 今田 正樹社長様と打ち合わせを重ね、微力ながら側面支援させて頂きました。今期一年をきちんと総括し、強みや弱みを把握した上で、来期の具体的な方針を示し、かつ、社員さんをひとつにまとめる良い計画でした。
何より、社長の会社への強い思いと社員さんへの期待と信頼がモリモリだったのが良かったです。
また社員さんが自分たちの言葉でやりたいことや目標を語っていたのも印象的でした。
この発表会も今年で11回目だそうですが、年に一度のこの場で皆が自分の思いを公言することが、順調に伸びている業績と無関係ではないのだろうと想像します。
今後も、黒子として、応援させていただければと思います。お土産に頂いたクッキーも、おいしそーです。 ありがとうございました。
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