名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2015/01/08

第560号【事業に魂を入れろ】

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■組織を崩壊させた社長
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一昨日、あるコンサルティング会社の社長に会い、
色々とお話をしました。

とても聡明でかつ誠実な人。
加えてアグレッシブさも備えています。
脱サラ後に起業し、
これまでかなり大きく事業を伸ばしてきたそうです。
次々と新会社を作って新規事業を展開し、
勢力を拡大していきました。

しかし、
急激に事業を拡大したために人の成長が追いつかず、
さらに社内の問題にも気がつかず、
組織が崩壊してしまったそうです。

追い打ちをかけるように、
リーマンショックが襲い掛かり、
事業が行き詰まってしまったそうです。

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■頭の中は儲けることだけ
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そのとき、気がついたそうです。
自分は、会社をたくさん作ったけれども、
そこに魂を入れていなかった、
気持ちが入っていなかった、と。

売上と利益にばかり目が行き、
事業を見ていなかった。
お客様を見ていなかった。
社員も見ていなかった、と。

頭の中は儲けることだけだった･･･。

そんな風に仕事をしていたため、
仕事をしていても全然面白くなかった、
と社長。

その後、
初心に返った社長は、
起業当初の事業に集中する方向にシフトし、
気持ちを込めて、
一つ一つ丁寧に仕事をするようになったそうです。

今、事業は回復し、順調に成長軌道に乗っているとのことです。

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■気持ちが入っていない事業は行き詰る
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事業が上手くいき始めると、
仕事が俄然面白くなる。

仕事が面白いから、寝る間も惜しんで一生懸命やる。
だから成果が出る。そしてますます面白くなる。

それで自信がついて、大きく広げたくなる。

しかし･･･そこに落とし穴がある。

事業を次々と展開している様はかっこいい。
周りからうらやましがられ、
持ち上げられ、
チヤホヤもされる。
だからさらにスピードを上げる。

でも、気持ちが入らず上っ面だけの経営をすると、
瞬く間に組織は行き詰る、ということです。

会社は生き物です。
目をかけ手をかけてやれば、
イキイキと輝きます。

一方で、
いい加減に扱えば、
すぐに枯れて、
死んでしまうのです。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではいかがでしょうか？

実は僕も、自分のコンサルティング事業とは別に、
形だけの「社長」をやったことがあるんです。

知人から頼まれて安易に引き受けてしまい、
大変な目に会いました。

前述の社長の言葉どおり、
魂が入っていないんですよね。
気持ちも入っていない。

だから、いろいろと不具合が出てきて、
結局いやな思いをしたまま、
社長を下りました。

生半可な気持ちでやってうまくいくほど、
経営って甘くないんですよね。

自分の仕事にどれくらい魂を込められるか。
どれくらい気持ちを込めて、
顧客や社員と向き合えるか。

結局そこなんですよね。

今年、あらためて、
そこにこだわって生きたいと思います。

ぜひ、あなたも。

応援しています。

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■編集後記
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名古屋もやっと冬らしくなってきました。
今季はいつ雪が降るのか、と待ちわびています。
冬はちゃんと寒くなってもらわないと、
商売上困ってしまう人も多いですよね。
本格的な冬の到来を期待しています。

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