名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2013/04/19

第418号【あなたはお金をどう使うか】

◎今週のメルマガ　【あなたはお金をどう使うか】

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■できる経営者は掛け算にお金を使う
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お金をどう使うか、
というのは経営上においてとても重要です。

いろんな経営者を見ていて、事業を成長させている人ほど、
お金の使い方がうまいと感じます。
そういう経営者は、お金を上手に働かせているんですね。

お金の使い方が上手い経営者は、
「掛け算」にお金を使います。

どういうことかというと、
ある事業なり、店舗なり、
このやり方でやれば成功する、というモデルを確立させた上で、
そのモデルを倍々に拡大させていくことにお金を使う、
ということです。

一つの小さな成功モデルを確立するまではあまりお金を使わず、
成功パターンが確立できた時点で、お金を集中投下して事業を拡大していく、
というやり方です。

うまくはまれば、お金を投下すればするほど事業は成長していきます。

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■足し算にお金を使わざるを得ない会社
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一方で、「足し算」的ににお金を使わなければいけないケースもあります。
これはどちらかというと後手後手にまわるお金の使い方です。

たとえば、在庫が増えてしまったり、売掛金の回収が遅いなどの理由で
追加で運転資金が必要になるような場合。

あるいは、社員の高齢化が進み、生産性が上がらないわりに、
人件費だけが上がってしまうような場合。

このような理由により追加的に必要な資金が増えていけば、
会社の総資産は膨らみ、動きは鈍くなり、身動きがとりづらくなり、
いざというときの第一歩を出すのが致命的に遅くなってしまう恐れがあります。

足し算的にお金を使わざるを得ない会社は、
成長スピードがどうしても遅くなりがちです。

会社を経営していくためにはこういったお金の使い方が避けられない
こともありますが、あまりわくわくするものではありません。

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■起業家のお金の使い方
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ベンチャー投資会社ＹＪキャピタルの最高執行責任者（ＣＯＯ）の
小沢隆生氏は、起業家のお金の使い方に関して、

「資金は事業を拡大する段階で使う」べきだと言っています。
（日経ＭＪ2013年4月5日より）

事業がどうなるかもわからない初期段階に、
一気に資金を投入すれば致命傷になりかねず、
失敗のリスクは高まります。

小沢氏は、
「まず自分が食べられるだけでも稼ぐ経験値をつけることが必要」
と説き、
最大でも300万円までの資金で市場テストを行い、
ニーズを探りながら事業を固め、いけると判断してから資金を投入し、
拡大していくというステップが重要だとしています。

大切なお金だからこそ、
確実に成功するという道筋がみえるまで慎重に行動し、
いけると判断した段階で一気呵成に投資せよ、ということです。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではどうでしょうか？

最近パソコンとプリンターを最新型に買い替えました。

どちらも5年くらい使っていて、
まだ動くものの、徐々にスピードが落ちてきたり、
不具合が起きたりし始めていました。

パソコン作業のスピードアップにつながることなので、
ここは積極的にお金を使うべきだと判断しました。

また最近、コーチングスキルを上げるための講座に入り、
毎週研修を受けています。

これは、コミュニケーション能力アップへの投資です。
顧客サービスの質が確実に上がるので、
これも前から実行したいと思っていた自分なりの投資案件です。

豊田という個人がやっていることなので、
それほど大きな投資ではありませんが、
作業の効率化や顧客満足につながるものです。

さて、
みなさんはどんなお金の使い方をしていますか？

できれば掛け算的に事業を成長させられるような、
前向きなことに投資していきたいですね。

株式投資もいいけど、
自分の事業や自分自身を成長させるために、
お金に働いてもらいたいですね。

応援しています。

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■編集後記
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4月24日（水）の19時より名古屋のウインクあいちにてセミナー
を行います。今回のテーマは「愛される会社の作り方」です。
愛される会社になるためにはどんなことに取り組む必要があるのか、
についてじっくり解説したいと思います。
お申し込みは→http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P28515823
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