名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2013/11/15

第448号【ビジュアル化の威力】

連続４４８週間、無休で配信しています！

◎今週のメルマガ　【ビジュアル化の威力】

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■ある新規事業プロジェクトで
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先日からある企業の新規事業プロジェクトに入っています。

新規事業なので、いろいろと分からないことだらけです。
ターゲット設定したり、ビジネスモデルについて議論したり、
売上予測立てたりするのですが、なかなかしっくりきません。

これでいい、と思っても、新たな懸案が浮上して、
議論が行き詰まる・・・。

プロジェクトの方向性がなかなか決まらないので、
参加しているメンバーも若干イライラしてきます。

本当にこれ、できるの？

みたいな空気も漂ってくるわけです。

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■ビジュアル共有で前に進む
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そんな煮詰まった状況の中、
議論にデザイナーが加わりました。

彼は僕たちが議論しているコンセプトやビジネスモデルを聞いた
その1週間後に、

バーン！とビジュアル化したイメージを出してきたんです。

すると煮詰まっていたメンバーが、

「そうそう、こんな感じ」
「これはこういう風にすると、お客さんは反応するよね」
「この写真、すごくいい。イメージ通りだね」

という感じで身を乗り出して、議論も熱を帯びてきました。

つまり、みんな同じことを議論しているつもりでも、
小さな思い違いが積み重なって、イメージの食い違いが起きていたのです。
だから議論が進まなかった。

それがビジュアルをひとつ作るだけで、
皆のイメージがぐっと一本化・具体化し、
見ている方向が統一され、進むべき道がすごく明確になったんです。

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■見えると、行動しやすい
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他のクライアントの案件でも同じようなことがありました。

喧々諤々話し合うものの、一向にプロジェクトが進まない状況の中、
アシスタントの女性がチラシのビジュアルイメージをササッと作って
きたことで、コトがぐぐっと進んだのです。

いろんなことを想定しながら話し合うことも大切なんですけど、
実際に手を動かす、足を使って現場に行く、
などの行動をしないと、物事は動かないんだ、と改めて感じました。

特に、漠然としていたイメージを目で見えるようにすることって、
新規事業のような新しい取り組みをするときには、
めちゃくちゃ重要になるんですね。

人間というのは、
目に見えないことや具体的になっていないことに対しては、
当事者意識を持ちにくく、
行動へのモチベーションが湧かないようにできているのだと思います。

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■自分レベルの視点で
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さて、自分レベルではどうでしょうか？

自分が何かに集中して、
時間を忘れてそれに取り組んでいる時というのは、
やるべきことが明確になっているときではないでしょうか。

右か左か、前か後ろか、
方向性が見えず、何をすべきかがはっきりしていないときというのは、
なかなか集中を保てない。

そう感じませんか？

そういう意味で、目標・目的・ビジョンを明確にしておくということは、
集中力を高め、生産性を上げるためにも、
すごく重要なことだと思います。

朝になってから、
「あれ、今日は何をやるんだっけ？」
と考えているような日は、著しく生産性が低い。

今日のゴール像、1週間後のゴール像、1年後のゴール像を明確にして、
それに向かって行動する。これ、絶対に必要ですね。

さて、今日のゴールはどんな感じ？

それを定めて、行動開始。

この習慣は、必ず良い成果を生むと思います。

応援しています。

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■編集後記
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先日、クライアントの印刷会社での営業ミーティング。
すごくいいアイデアがポンポン飛び出して、今までにない活気に
満ちたミーティングになりました。新しいことにチャレンジする
楽しさを皆で実感。あとは行動するのみ。楽しみが一つ増えました。

11月16日（土）のAM10時より、「愛される会社について語る会」
を名古屋のザ・シーン徳川園セミナールームで行います。
仕事のこと、目標のこと、夢のこと、悩んでいることなどについて、
そこはかとなく語り合います。参加費1000円。
5～6名で締め切りますのでお早めにお申し込みください。↓
お申込みは↓
http://ws.formzu.net/fgen/S30932665/
詳細はこちらから↓
http://ameblo.jp/raymac/entry-11675323345.html

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さいませ。→　https://www.raymac.jp/lp

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