名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2008/10/10

第182号【やめるべきことをやめる】

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■「やめるべきこと」をやめる
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「やるべきことを明確にして、直ちに実行しよう！」
「とにかくやってみよう！そして結果を検証しよう！」

会社の中では当たり前のように言われています

しかし、

「やめるべきことを明確にして、すぐにそれをやめよう！」
とは、誰も言いません。

会社の中では、前向きな意見だけが歓迎される文化が自然に育ちます。
「成長なければ繁栄なし」という言葉に表されるように、「プラス」
の行動が優先され、「マイナス」の行動は後回しになるのです

やるべきでない行動、例えば、部下の過去のミスを延々と叱責する、
などという行動は、すぐにやめなければいけません。こういう行為が
放置されれば、組織はいずれ崩壊してしまいます。しかし、なかなか
会社の中から無くなりません。

コーチングの神様と言われるマーシャル・ゴールドスミス氏は、著書
『できる人の法則』の中で、

「会社では、何かポジティブな行動を目指して頑張りますという態度
を見せるようにすべてが出来ている。つまり何かをすることを前提に
している」

と述べています。つまり、何かをやめるということついては、あまり
注意を払われないのです。

しかし、「やめるべきこと」について議論することは、実は会社の成
長にとってはとても重要なことなのです。

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■松井社長は、やめまくった
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松井証券の松井社長が講演で言ってました。

自分が今まで下してきた決断を振り返ると、良い決断だったのは全て
「やめる決断」だった、つまり、「マイナス」の決断。一方で加える
決断、つまり「プラス」の決断は失敗に終ったケースが多いのだ、と。

松井証券の「マイナス」の決断は、人的営業を全廃し、コールセンター
による受付のみに変えたこと。その後、インターネット普及の到来の
直前にコールセンターをまたしても捨て、ネット専業の証券会社にな
ったそうです。

この戦略が当たり、その後の同社は目覚ましい成長を遂げました。
「やめるべきこと」を松井社長はしっかりと見極め、実際にやめてき
たことがこの成長につながったのですね。いや、すごい決断だと思い
ます。

その松井証券も、最近はネット証券会社の乱立により競争の渦に巻き
込まれています。さて、松井社長が次に何を「やめるのか」？
注目していきたいと思います。

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■やめないと時間がない
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コンサルティングの依頼を頂いた企業の経営者に、会社が発展するた
めのいろいろなアイデアを出し、実行を促すのですが、これがなかな
か進みません。

僕の提案を気に入ってくれた時でさえ、その案が遅々として実行され
ない理由は、とにかく「やる時間がない」ということに尽きます。
「時間がない」ためにやるべきことが実行されないのです。

ですから最近は、経営者に毎日の行動をメモしてもらい、「やめるべき
こと」を明確にして、積極的に「やめてもらう」ことを提案しています。

とにかく何かをやめて、やるべきことをやる時間を無理やりにでも作ら
なければ、会社は動かないのだ、ということをヒシヒシと感じます。

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■自分レベルの視点で
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さて、自分レベルではどうでしょう？

ボクたちは、毎日毎日、本当に忙しく働いています。
会社のため、社員のため、上司のため、家族のため、恋人のため・・。

しかし、本当に自分がやるべきこと、そしてやりたいことに手が
つけられず、イライラしていることはないでしょうか？

もっとじっくりとお客さんの声を聞いて、マーケティング戦略を練りたい
採用活動のためにもっと大学を回りたい
お客さんの問い合わせが増えるように、もっとホームページを充実させたい
財務の知識を高めたい
従業員とコミュニケーションをもっととりたい
子供と遊びたい
家族で食事に出かけたい
恋人とゆっくり時間を過ごしたい・・

やりたいこと、やるべきことをするために、ボクたちは何かを
やめなければいけません。そうしなければ、いつまでたっても
大切なことは成されず、大切な人を待たせることになります。

とにかく、「やめるべきこと」をやっている時間はないのです！

やるべきことをやるために、やめるべきことをすぐにやめる。

あなたの「やめるべきこと」は何か？

成功のきっかけは、それをやめてから、訪れる。

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