名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2012/11/02

第394号【家具のことは家具屋に聞け】

◎今週のメルマガ　【家具のことは家具屋に聞け】

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■従業員の部屋を写真集に
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家具専門店のアクタスは、従業員が暮らす部屋を撮影した写真集
を発売するそうです。（日経ＭＪ2012年10月26日版）

家具を販売する従業員たちが自らコーディネートした部屋は、さ
ぞかしおしゃれで素敵なんだろうな、とお客は想像し期待します。

その期待に応えるべく、従業員たちは部屋のインテリアコーディー
ト力を磨き、写真撮影に挑んだことでしょう。

お客に提案する前に、自分たちがまずやってみる。その実践から
得た経験やノウハウを顧客に提供することの大切さ。

アクタスはそれを実践しているのですね。

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■タニタモデル
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その道の専門家として、まず自分たちが実践し、その道を極める。

このやり方を「タニタモデル」と僕は呼んでいて、このメルマガで
も以前紹介しました。

タニタは体脂肪計など健康器具のメーカーです。健康の専門家とし
てまず自分たちが健康であるべきだと考えたタニタは、健康メニュ
ーを社員食堂に導入し、社員たち自らが脂肪を落とし、健康な体に
なったのです。

その社員食堂のレシピを本にまとめて出版したら、たちまちベスト
セラーになりました。その後はそのレシピを使ったメニューを揃え
る飲食店を出したり、食品会社とコラボ商品を出すなど、ビジネス
を拡張して成功しています。

アクタスはこのタニタモデルの「家具・インテリア版」を実践して
いるわけですね。

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■コンサルタントが自ら飲食店経営に乗り出した
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自分たちでまずやってみることが重要なのは、今日のお客様は「共
感」しないと買ってくれない傾向にあるからです。

共感してもらうためには、嘘があってはいけない。本当に良い商品
であるなら自分たちが率先して使うはずだ。専門家であるなら、ま
ず自らを題材にしてその道を極めるべきだ。お客様はそう考えてい
ます。

僕が懇意にさせて頂いているフードコンサルタントの先生は、飲食
店経営者へメニューなどについてアドバイスするだけではなく、自
ら投資して飲食店経営に乗り出しました。

自らリスクを背負って経営するからこそ分かることがあり、それを
ベースにクライアントに提案することで共感が得られ、アドバイス
にも迫力が備わるのです。

「医者の不養生」では共感されない時代になってきていると思いま
す。

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■自分レベルの視点で
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さて、自分レベルではどうでしょうか？

僕はマーケティングコンサルティングが専門なので、自らもマーケ
ティングに積極的に取り組んでいます。

そこで得た経験やノウハウを、クライアントに提供したり、こうや
ってメルマガに書いたりしています。

自ら実践したことを、顧客にフィードバックする。

思えば、起業以来、たったこれだけ追求してきたように思います。
ブレずにやっていると、一貫性が生まれてきて、それで共感して
もらえたり、信頼してもらえたりもします。

家具・インテリアの専門家は、自分の部屋をカッコよくコーディネー
トする。

健康の専門家は、健康的な食事や生活習慣で、自らを健康体に。

メニュー開発の専門家は、自ら飲食店を経営する。

マーケティングの専門家は、自らの事業をマーケティングする。

それが、共感を呼ぶ大前提になるのかも。

あなたは何の専門家で、自ら何を実践していますか？

応援しています。

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■編集後記
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冒頭でもお伝えしたとおり、「コンサル起業」についてのセミナー
を行ないます。10年前の、起業する前の自分に聞かせたいセミナー
です。興味のある方は是非、ご参加ください。
http://www.facebook.com/events/115776201912362/
寒くなってきましたので風邪など引かないようにしてくださいね。
今年も残り2ヶ月です。最後まで楽しんで行きましょう！

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