名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2012/01/06

第351号【ブレない経営のために】

◎今週のメルマガ　【ブレない経営のために】

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■信頼できない会社は愛せない
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今年も、愛される会社を日本中に増やしていくために頑張っていこ
うと張り切っています。

愛される会社になるために何が必要か？と言えば、「ブレないこと」
を挙げないわけにはいけません。

ブレずに決めたことをやり続けること、これは本当に大事なことだ
と思います。やり続けることで存在が認められ、様々な方面に好影
響を及ぼします。

一方で、いろんなことに手を出して「どっちつかず」の会社になって
しまうと、お客様からも社員からも分かりにくい会社になってしまい
ます。

どっちつかずで分かりにくい会社は、ステークホルダー（利害関係者）
と信頼関係を築くことができません。

信頼できない会社を愛してくれる人はいません。

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■理念が「ブレ」を排除する
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ブレない会社を作るために、「経営理念」の制定と浸透は重要です。

経営理念とは、会社の存在意義です。会社が存在している理由です。

なぜ、この会社は社会に存在しているのか？

何を目的にしているのか？

どんなことを達成しようとしているのか？

この経営理念をしっかり作り、忘れないように日ごろから意識付け
しておくことで、ブレない会社の基盤をつくることができます。

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■今年の目標も理念から逆算する
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1年の始まりのこの時期、今年1年の目標を立てている人も多いこ
とと思います。

会社であれば通常は会計年度の初頭に目標や計画を立てていると思
いますが、この時期にあらためてその目標や計画を再確認してみる
のも良いと思います。

その時、その目標や計画が、経営理念に沿ったものになっているか
どうか。ぜひ、それをチェックしてみてください。

自社の存在意義を全うするために、今年は何をするのかを計画する。

つまり、理念から逆算して、今年すべきことを計画することで、ブレ
ない経営を実現するのです。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではどうでしょうか？

僕も毎年、1年の目標を立てます。

なるべく数字化できるものは数字で表し、かつ、理念の実現に沿っ
たものになるようにしています。

しかし、仕事をしていると色んなお誘いやしがらみが出てきて、気が
つくと理念や計画にそぐわないことに首をつっこんでいる時があり
ます。

「人生に無駄なことはない」という言葉には同意しますが、ブレず
に進むためにも、なるべく優先順位の高いものに時間やお金を投下し
ていきたいものです。

そのためには、「今年絶対にやらないこと」と設定することをおスス
メします。

スティーブ・ジョブズは「やらないこと」を決める天才だったそう
です。

やらないことを決めることで、ブレない行動がとれる。ブレないか
らこそ信頼され、理解され、愛される存在になれる。

今年は、これにこだわってみようと思います。

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■編集後記
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今年は昨日まで休みを取り、今日から仕事を開始しています。来週
は東京出張も入っていて、忙しくなりそうです。風邪を引かないよ
うに、徐々に加速して行きたいと思います。今年も頑張りましょう。

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（第３５１号終わり）

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