名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2014/01/24

第458号【社運を賭けた大胆な目標】

連続４５８週間、無休で配信しています！

◎今週のメルマガ　【社運を賭けた大胆な目標】

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■やるべきことはあるけれど・・
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昨日はあるクライアントに訪問し、
今年の年間計画について打合せをしました。

昨年はWEBサイトをリニューアルしたことなどにより、
業績がグンと上向き、
今年はその流れに乗ってさらに伸ばせそうな見通しです。

クライアントには計画達成のためにやるべきリストを作ってもらい、
その具体的方法の吟味や、優先順位などについて議論しました。

やるべきことはたくさんあります。

でもその膨大なリストを前に、
「本当にこれだけのことができるのかな？」
という雰囲気も漂いました。

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■ワクワクする？
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その時、経営者が言いました。

「このリスト、ワクワクする？」

やるべきこと、やらないといけないこと、やったほうがいいこと、
はたくさん並んでいますが、
「ワクワクするくらいやりたいこと」がないんじゃない？
という問題提起です。

私たちはやりたいことがあるから起業したのに、
やるべきこと等に振り回され、
ワクワク感を忘れているんじゃないか？

この問い、すごく重要だし、
僕たちが忘れている大切なことを思い出させてくれる質問だと思いました。

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■社運を賭けた大胆な目標
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名著『ビジョナリーカンパニー』には、
進歩を促す強力な仕組みとして、
「大胆な目標」を掲げることが重要だと書かれています。

それは「社運を賭けた大胆な目標」で、
英語の頭文字をとってBHAG（ビーハグ）と呼ばれるそうです。
（BHAG：Big Hairy Audacious Goals）

目覚ましい成長を遂げるビジョナリーカンパニーには、
このBHAGが掲げられていることが多いのだそうです。

例えば、フォードには、自動車がまだ非常に高価だった時から、

「自動車を大衆の手に」

というBHAGがあったのだそうです。

一方で、平凡な会社にはこういったものが無い。

組織が前進するには、
聞いただけでワクワクするような大胆で明快な目標が必要です。

先述の僕のクライアントの経営者は直感的にそのことを感じ、
ワクワクする目標を持つべきだ、と提案しました。

彼女に具体的にその目標を聞きました。
これが面白い（笑）。
是非、実現するように、応援したいと思います。

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■自分レベルの視点で
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さて、自分レベルではどうでしょうか？

去年の延長線上で目標を立てるのであれば、
去年の成果プラスアルファのことしか達成できないでしょう。

それだけでも十分に素晴らしいですが、
もっと大きな進歩を遂げたいと思うのであれば、
BHAGの設定をしてみてはいかがでしょうか？

人生をを賭けた大胆な目標。

明確で、
分かりやすい目標。

そして、ワクワクして、
やる気がみなぎってくるような。

目標の立て方が上手い人ほど、
大きく成長する可能性を秘めている。

応援しています。

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■編集後記
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年明けから相当な量の本を購入したのですが、
なかなか消化できていません。まさにツンドク。
スマホを持つようになってから、本の購入量がすごく増えました。
気になった本がアマゾンですぐに買えちゃいますからね。
この週末、何冊か読みたいな、と思っています。

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