名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2012/12/28

第402号【褒めれば本当に伸びるのか？】

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◎今週のメルマガ　【褒めれば本当に伸びるのか？】

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■褒めて伸ばす
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「褒めて伸ばす」人材育成方法が広がっているそうです。

「できなかった」はとがめずに「できた」を褒めれば、
従業員の士気が高まり、社内の雰囲気は良くなるのだそうです。

その雰囲気の良さが顧客に伝われば、
顧客の支持も得られるようになり、業績がアップする、ということです。

人間誰しも褒められれば嬉しいです。
怒られるよりも褒められたいと思っています。

この人間の根源的な欲求を満たして業績アップにつなげよう、
というのが「褒める人材育成」推進派の主張です。

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■「褒めて伸ばす」は簡単ではない
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僕も褒めて伸ばす人材育成には大賛成です。
そもそも自分も怒られるのは嫌だし、褒められれば単純に嬉しいです。
だから、どんどん褒めて欲しい！と思っています。（褒められると伸びるタイプなので笑）

しかし、コンサルの現場で経営者から聞こえてくる生の声は、
「人材に関わる問題はそれほど単純ではない」ということです。

多くの経営者を悩ませているのは、褒めるぐらいではビクともせず、
経営者や会社に対して恐ろしく反抗的で、恐ろしくやる気が低く、
すべての責任を自分以外の誰かに求めるような社員です。

こういう問題社員をどう扱うか。どう意識改革するか。
やる気を高め、すべては自分の責任だと思ってもらえることはできるのか。
経営者は深く悩んでいます。

真剣に経営している経営者ほど、
「褒めて伸ばすというのは、ちょっとキレイごと過ぎるのではないか？」
と感じています。

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■褒めるぐらいではどうにもならない
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コンサルの現場でも「褒めるぐらいではどうにもならない」
と感じざるを得ない経営者に出会います。

僕は、コンサルティングをしながらも、時にはコーチ的な役割も担います。
クライアントの経営者が行動したことを大いに褒めます。
それによっていい気分になってもらい、さらなる行動を促すのです。

コンサルタントなんて、クライアントに行動してもらってナンボです。
クライアントの行動を褒めて、
やる気を出してもらうことが非常に重要になります。
だからもう、ガンガン褒めますよ、僕は。

でも、この方法が全く通用しない経営者もいることも事実です。
ちょっとやそっと褒めたくらいでは、全然効かない人。

そういう人は、こちらの言うことを素直に聞きません。
自分のやり方に固執し、他人の意見に常に批判的です。

そもそも「他人と議論して最善策を導き出そう」という姿勢を持っていません。
何と言うか、最初から心がすごく冷え切っているんですね。

こういう人は褒めても、何をしてもビクともしません。

こういう人のやる気を出させるのは、本当に難しいと感じています。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではどうでしょうか？

自分の心を堅く閉ざしているのに、いきなり褒められても、
簡単にやる気を出せるものではありません。
これは自分に置き換えて考えてみれば分かると思います。

下手をすると、
コーチングのテクニックを使って自分を操ろうとしているんだな、
と勘ぐられてしまうかもしれません。

では、こういう堅く心を閉ざしてしまっている、
反抗的な社員をどう扱えば良いのでしょうか。辞めさせればいいのでしょうか。

辞めてもらえば、それで解決することもあるでしょうが、
人員不足の中小企業では、
なかなか辞めさせられないというケースも多いはず。

切り捨てるのではなく、なんとか、その社員に変わってもらいたい、
と願う経営者は多いのです。

そういう場合は、褒める前に、
まず、その社員の存在や考え方を「認める」ということが必要です。

会社や経営者、もしかしたら、
「権威」全般に対する反発を昔から持っている人なのかもしれません。

とにかく、その反発している気持ちを、まず分かってあげるという
ところから出発するのです。気持ちに寄り添い、認め、
理解してあげることが必要です。

貴重な人的資源を有効に使いたい、安易にクビを切りたくない、
と考えるのであれば、その人に寄り添わなくてはなりません。
それによって、反抗心を生んでいる根本的理由を突き止めるのです。

経営者としてそこまで踏み込んで社員に向き合うか。

それとも面倒くさいから、クビにしてしまうか。

あなたなら、どうしますか？

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■編集後記
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今年もいよいよ暮れますね。今年も1年間、このメルマガにお付き
合い頂き、ありがとうございます。来年も引き続き、ご愛顧頂けれ
ば、とても嬉しく思います。2013年もよろしくお願いします！

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