2010/01/08
第247号【目標にキーマンを設定しろ】
5日から仕事をしています。名古屋はとても寒いです。妻が風邪
を引きましたが、1日で完治していました。母は強し。
（連続２４７週間、無休で発行しています。もうすぐ２５０号だ！！）
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■何ができて、何ができなかったのか？を知る
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昨年は仕事面で12個の目標を立て、達成できたのは3個。達成率
は25％だから決して褒められたものではありません。
ただ、達成できた3個というのは、非常に重要な3個だったので、
多少の満足感はあります。今年は、もっとたくさん達成できるよう
に頑張らねばと思っています。
ところで目標は紙に書け、といいます。紙に書くことの良い点は、
途中で忘れることなく、必要に応じて振り返ることができることです。
何ができて、何ができなかったのか？
この事実を踏まえた上で、次の目標に向かうことがとても大切です。
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■目標を立てっぱなしにしない
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会社でも目標を立てていると思います。
しかし年の初めはその目標を意識していますが、2月の半ば頃を過ぎ
ると目標のことなどすっかり忘れてしまいます。
目標達成のための最重要ポイントは、その目標を忘れないこと。
忘れられた目標は、達成できたのかダメだったのかさえも分からず、
闇に葬り去られます。
会社が成長するためには、毎日、毎月、毎年の積み重ねが必要であ
ることに異論はないでしょう。
積み重ねるためには、行動の結果を検証し、それを関係者で共有する
ことが何より大切です。僕が会議の議事録をこだわって作るのもこの
ためです。
目標立てっぱなし、仕事もやりっぱなし、会議もやりっぱなしでは組織
に力はつきません。目標を立て、行動したら振り返る。この習慣が組織
をジワジワと強くしていくのです。
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■目標達成のキーマンを設定する
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25％の達成率をもっと上げるために、今年は、その目標を達成す
るためのキーマンを設定することにしました。
僕たちは、一人で何かに取り組もうとすると、何かと理由をつけて
後回しにしてしまいます。また、目標を立ててみたものの、どうい
う手順で行動すればよいか今ひとつピンとこないこともあります。
この項目については、○○さんに相談する、と決めておくと、取り
急ぎその人とアポイントを取るという行動を起こせます。行動の第
一歩を起こせば、二歩目以降へスムーズに進むことは経験的に納得
してもらえると思います。
何をやるか、よりも誰とやるかの方が重要だという意見もあります。
自分の目標達成のために人間を介在させることはとても重要な視点
だと思っています。
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■自分レベルの視点で
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さて、自分レベルではどうでしょう？
当たり前のことですが、人間一人では生きられないし、仕事もでき
ません。
とかく目標設定というと、自分自身に負荷をかけて、頑張って努力す
る目標を並べてしまいがちです。
そこに協力者を登場させて、その人と上手くコラボしたり、相談に
のってもらったり、ヒントや刺激をもらう。
例えばダイエットをするという目標も、一人ではくじけそうなので、
奥さんや旦那さん、友人と一緒にやってみるとか。
昨年、「○○分野の仕事を獲得する」という目標を達成しましたが、
その横には、△△さんに相談してみると書かれていました。まず
相談してみたことが、達成のきっかけになったことを実感しています。
それで今回の提案。
1個の目標に1人のキーマンを設定してみる。
今年はこれでやってみます。
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■編集後記
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年始から数社のコンサルティング活動を開始しています。中には今
年大きく飛躍しそうな企業もあって、とても楽しみにしています。
暗いニュースがまだまだ多いですが、明るいニュースも聞こえてき
ます。2010年、飛躍の年にしたいですね！
（第２４７号終わり）
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