名古屋の経営コンサルタント レイマック

Consulting
コンサルティング

会社の強みを100%引き出し
目標達成へ導きます

顧客の成功にしか興味が無い。

コンサルティングの特徴

1.徹底ヒアリングで強みと課題を見つけます

レイマック代表コンサルタントの豊田礼人は、これまで500社を超える経営者・起業家にヒアリングしてきた、いわば聞くプロです。お客様と正面から向き合い、徹底的にヒアリングすることで、今まで気づかなかった会社の強みや課題を見つけ出します。

2.500社超のコンサルティング実績

500社を超える中小企業のコンサルティング経験から、業績を伸ばす企業の特長や、経営者が持つべき考え方や経営課題への取り組み方法について深い知見を持っています。これをベースに、貴社が成長するきっかけを授けます。

3.伴走型支援で徹底サポート

会社を改革したい、業績をもっと伸ばしたいと望んでも、すぐに結果が出るものではありません。目標を設定し、そこに向かうための行動計画を立て、粘り強く実行していくことが重要です。レイマックの豊田の最大の強みは継続力。貴社に寄り添い、目標が達成できるまで徹底的に伴走していきます。

コンサルティングのグッドサイクル

コンサルティングのグッドサイクル

瞬間的に向上した業績は、瞬間的に消えます。流行りのノウハウを使うことでてっとり早く業績を向上させることを売りにするコンサルタント会社もありますが、私が行うコンサルティングはそのような方法ではありません。

派手なことをするわけではなく、事実を把握することをまず第一歩とし、その事実の上に地道な改善策を積み上げていき、粘り強く取り組んでいくことを信念としています。尚且つ、出来る限り迅速に成果が出るようにサポートさせて頂いております。

スポット的に短期のコンサルティングにも対応しておりますが、8年以上の長期に渡ってご契約頂いている企業様も数多くございます。顧問契約の契約期間は6か月から受けております(ただ、成果を出すためには最低でも半年は必要であると考えています)。

コンサルティングの流れ
Work Flow

現状を把握することで、ブレのない提案を致します。

❶お問い合わせ
お電話・メールにてお申し込みください。事前に『小冊子』をお読みいただくことをお勧めしています。

❷ ヒアリング
こちらからご訪問させていただき、ご要望をお聞き致します。
❸ ご契約
コンサルティングプラン・お見積にご同意いただきましたら、ご契約となります。
❹ 社長・社員様へのインタビュー
事実を客観的に把握するために、関係者にインタビュー致します。このインタビューから課題を明確にしていきます。
❺ 財務分析
会社の現状を数値面がら分析し、課題を明確にします。
❻ 課題の整理整頓・改善策のご提案
インタビュー・環境分析・財務分析などから課題を抽出し、整理整頓ををした上で改善提案を致します。
❼ 経営理念の再確認
新たなスタートを切るに当たり、経営理念を再度検証してもらいます。心の底から湧き上がる思いを言葉にします。
❽ 経営理念・中長期計画発表
経営理念と中期経営計画を全社員の前で発表していただきます。「儀式」を行うことで社員の気持ちを1つにします。
❾ マーケティング戦略の構築・実行
売る仕組みを構築し、仕組みで稼げる体制を作り上げます。顧客とのコミュニケーション方法を検証します。
❾ その他の課題への取り組み
教育制度、WEBサイトの整備、組織・人事、店舗、商品開発など、その企業特有の課題に個別に取り組みます。
❿ 定期点検・是正
各課題に対する取り組みの進捗具合を定期的に点検し、必要な是正を継続的に実施していきます。

ご契約前

現状把握期間

コンサルティング期間

基本的に上記のような流れに沿ってコンサルティングを進めますが、ご希望により、最初から特定のテーマに絞ってコンサルティングを進めることも可能です。どちらも実績としてはありますが、経験から言えば、現状把握をしっかりと行った上で課題に取り組んだ方が改革スピードは速まると考えています。

なぜ現状把握が重要なのか

現状把握のために社員様からヒアリング(聞き取り)をすることで「改革」への参加意識を高める効果が期待でき、そこから生まれるパワーが業績向上には不可欠です。また現状把握をせずまま改革を実施すると、間違った方向へお金や時間を使うことになり、大きな損失を発生させる原因となることがあります。会社の中の問題はどれも単独で存在するのではなく、どれもが密接に関係しあっています。例えば、売る仕組みを構築しようと思っても、社員のモチベーションを阻害する要因が社内にあっては、必ず失敗します。

また財務面での課題を把握せずにマーケティング策を実施することも全社的にはちぐはぐな結果を招くことにつながります。資金繰りが苦しい会社が、いきなり売上を急拡大させる戦略を実施したことにより、必要な運転資金が増加し、ますます資金繰りに窮するというようなケースです。このような理由により、フロー図に沿った流れでコンサルティングを実施しております。

コンサルティングを受けたお客様の声
Voice

様々な業種のお客様からご契約いただいております。
お客様との「距離」を感じ取ってください。

前田真澄 様
アフリカ工房 前田真澄 様

豊田さんが来る前は、起業したてで、行き当たりばったりの経営でした。自分達だけで経営しているとわからない事も多く、また視野も狭くなりがちで相談する人もいなかったため、第三者の目が必要と感じたのでコンサルティングを依頼しました。

豊田さんには2ヶ月に1回来て頂き、販売戦略を中心にアドバイスを頂いています。また、商工会議所でのサービスや、補助金の紹介、応募に関する助言、支援など、ビジネスにとって有益な情報をいろいろと教えて頂いています。

豊田さんとのミーティングで自分達の経営について再確認する時間が持てることで、課題が明確になり、行動に移しやすくなりました。また第三者の目がある事で、ともすると怠けがちな自分達のモチベーションを上げる事にも繋がっています。売上も伸びてきています。

豊田さんの聞き上手な姿勢のせいか、いつもお話しているうちに自然と問題解決の糸口がみつかる事があります。まだまだ、アドバイス頂いた事実践できていない事も多いですが、これからも優しく厳しく、応援して頂けると嬉しいです。いつもありがとうございます。

伊藤貴志 さん
株式会社伊藤建設工業 代表取締役 伊藤貴志 様

新規事業へなかなか進めず右往左往している中、豊田さんを紹介していただきました。今一番にしなければいけない事や、今すぐにできる事を的確にアドバイスをしていただけたので、契約させていただきました。

豊田さんに入っていただいたことで、新規事業への取り組みの不安が解消されどんどん前進しています。弊社ホームページは豊田さんのアドバイスで、常に新鮮な情報をお伝えできる様になりました。

豊田さんはいつも素敵な笑顔で、やさしく話を聞いてアドバイスくださいます。これからも、どんどんファンを増やせる事と思います。いつもありがとうございます。

日比野社長 さん
株式会社ニッケン 日比野社長 様

販売戦略や経営計画など、思いもよらぬ提案に驚かされて、豊田さんと契約しました。

毎月1回、会議に参加して頂き、経営全般についてアドバイスしてもらっています。

何よりも、何かトラブル等起きた時、真先に相談できるという安心感が一番大きいです。

月に1回豊田さんにお会いすると、とても前向きな気持ちになります。今後とも見捨てないで、応援よろしくお願いします

I・T 様
I・T 様

当社は公共事業関連の限られた狭い業界で仕事をしておりますので、社員にもっと幅広い視野で物事を考えてもらいたいと思い、豊田先生に来ていただくことになりました。

定期的に幹部会議にご出席いただき、社員とは違う視点で経営のアドバイスをいただいております。また、期首の全体会議では毎年様々なテーマでご講演をいただき、社員のモチベーションアップにつながっていると思います。

社内では組織の高齢化が進んでおり、次世代の組織体制づくりが急務なのですが、豊田先生にアドバイスをいただきながら、スムーズに次世代へバトンタッチできる仕組みづくりを考え、実践しつつあります。また、豊田先生のご講演を通じて、社員の仕事に対する考え方や取り組む姿勢が変わってきたと思います。

今期から若い世代を中心とした組織体制がスタートしましたが、豊田先生に携わっていただくことで、若手社員の管理職としての資質をレベルアップさせたいと考えております。今後ともご指導のほど宜しくお願いいたします。

I・J 様
I・J 様

従来、依頼していた方が都合でやめられ誰か指導者をと探していたところ、豊田様よりお手紙をいただき、冊子を送っていただきその内容を読んで、この方ならと感じ、会ってお話をしていただき指導をお願いしました。

月2回の指導をいただき、私どもでは及ばない発想でマーケティングの指導をいただき参加者の営業担当者及び管理者約8名に営業のヒントをいただいています。

豊田様はお話もソフトで強要することも無く指導されます。指導者はついつい自身の思いを強要するところが有りそこは私の考えと豊田様と同意するところで感謝するところです。

2010年からご指導をいただいております。その間、会社の業績も順調に進展できたのも豊田様のおかげと深く感謝申し上げます。今後とも変わらぬご指導をお願い申し上げます。

「どうしようかな?」と思われているなら
If you can’t decide…

「どうしようかな?」と思われているなら、
小冊子配布・初回無料メール相談をご利用ください。

数あるコンサルティング会社が存在する中、なぜレイマックを採用するかについては悩まれるところだと思います。コンサルティングは『受けてみないと分らないサービス』なので、そのようなお悩みは当然のことと思います。

ですから、レイマックにコンサルティングをご依頼される前に、私が書いた小冊子『愛される会社の法則 ~絶対にやっておくべき5つのこと~(A5版100ページ)』を読まれることをお奨めしています。

この小冊子には、私の会社経営に関する考え方の基礎となることが書かれていますので、私のコンサルティングの信念を知って頂くために参考になると思います。

また、レイマックに依頼しようか迷っていらっしゃる方には、メールによる無料相談をおすすめしています(1企業1回のみ)。これは、貴社が現在抱えている問題をメールにてお伺いし、それに対して私がメールにてご回答するというものです。メールですのであまり細かいところまで回答することはできませんが、私の考え方だけでも感じて頂き、皆様が抱かれている不安を取り除く助けになれば良いと思っています。

その後、正式に貴社へご訪問し、双方納得の上でご契約させて頂ければと思います。

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