名古屋の経営コンサルタント　レイマック

2013/05/31

第424号【離れすぎ注意】

◎今週のメルマガ　【離れすぎ注意】

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■社員と離れている経営者は要注意
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経営者が社員と離れていると、
社員は強い不満を持つようになります。

その状態が続くと修復不可能なくらいに冷え切った関係になってしまいます。
こういうケースに最近よく遭遇します。

関係が冷え切ってしまうと、
さらにコミュニケーションの頻度が減り、
お互い顔を合わすのさえ嫌になってしまう。

そうなると会社の空気は最悪。
その最悪な空気はお客様に伝わり、客が離れ、
業績は下降の一途、というシナリオをたどることになります。

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■自己重要感をくじいていないか
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この「離れている」というのは、
例えば本社と工場が地理的に離れている場合などはもちろん、
経営者がいつも外出中で会社にいないという意味で
離れている場合もあります。

社員に任せているのだ、
と言えば聞こえは良いですが、
単に放ったらかしにしているだけ、ということも少なくありません。

放ったらかしにされていると感じた社員は、
自己重要感がくじかれるため、
とてつもなく大きな不満、あるいは怒りを持つことになります。

こういう状況で、
時々現れる経営者が命令口調で何かを指示しようものなら、
社員はさらにさらに大きな不満を持ち、
経営者との関係はどうしようもないくらい悪化します。

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■敵対する社員を認められるか
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業績が悪化すると経営者は焦ります。

その原因は社員にあると考え、社員を叱ったり批判したりし始めます。

しかし業績悪化の真因は、
社員の自己重要感を満たさなかったために、
社員の不満を蓄積させ、
モチベーションを急激に下げてしまった可能性はないでしょうか。

そのことを外部から指摘されても、
理解して行動を変えられる経営者は少なく、
赤字を垂れ流し続けてしまいます。

利益を出さないことには会社は存続できないので、
利益を出すために感情的なしこりは捨て、
経営者が社員に歩み寄り、
話を聞き、
認めて上げることを優先すべきだと思うのですが、
これをやれる経営者は少ない。

人間にとって、
自分と敵対している人と正面から向き合い、
さらにその人を認めるということは、
赤字を垂れ流し続けることよりも嫌なことなのかもしれません。

もう嫌で嫌でたまらない。
そんなことするくらいなら、会社をつぶした方がマシだ、と
（これはさすがに言いすぎかもしれませんが・・）

ホント、経営って難しいですね。

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■自分レベルの視点で
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さて、自分レベルではどうでしょうか？

僕は以前、ある顧客から認められていない、
と感じたことがありました。

その会社の経営者とは最低限のコミュニケーションはとっていましたが、
僕に対する関心や信頼は低く、
機械的に必要なことだけやらせよう、という姿勢が見て取れました。

そうなると、こちらの自己重要感は満たされず、
なかなかモチベーションを維持するのが困難になります。

これも、その経営者と心理的に離れたまま、
距離を詰められなかったことが原因だと思います。

こういう場合は、成果も出にくいため、
お互いのために関係を解消した方が良いのか。

あるいは自我を捨て、相手に歩み寄って距離を詰める努力をすべきか・・。

迷いますよね。

みなさんは、社員さんとの距離、
あるいはお客様との距離を近く保てているでしょうか。

一度振り返って考えてみてください。

応援しています。

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■編集後記
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