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2011/11/11

第343号【理念は生き続ける】

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や経営について、実際の経営者のリアルなお話を毎月会報誌にして
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(連続343週間、無休で発行しています。)

◎今週のメルマガ 【理念は生き続ける】

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■雅楽団結成?
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先日、友人が雅楽団をつくろうと言い出し、なぜかそれに巻き込ま
れつつあります笑。

雅楽というのは神社などで演奏される音楽で、僕は龍笛(りゅうて
き)という笛を担当することになっています(大丈夫かな?)。

その友人はかなり真剣にこの活動をしようと考えていて、既に演奏
する仕事もブッキングしてきているようなんですが、この雅楽団の
結成時にその友人が言った言葉が印象的でした。

「この雅楽団の理念は、私たちがいなくなった後も誰かに引き継いで
欲しい。だからチームとしての理念をしっかりと決めておきたい。」

自分たちだけで終わらせるのではなく、楽団の理念を後世にまで
伝えていこう、と友人は訴えるわけです。

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■組織の理念を次代に引き継ぐ
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組織にするということは、個人の思いだけじゃなく、組織としての
理念を後世に伝えていくという役割を担います。

会社組織であれば、創業した経営者や今いる社員がいなくなった後
も、その理念を次代の人たちに伝えていく役割を持つということ。

人間はいつか死んでしまいますが、組織は生き続けることができる。

組織の理念は、その組織に新たに入って来る人に伝えることで、長
きに渡って生きていくことができるのだ、ということです。

そこに、組織という形で複数の人間が協働する意味があるのだと思
います。

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■姿勢は必ず伝わる
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グロービスの堀義人学長が、カルロス・ゴーン氏のこんな言葉を紹
介していました。

「人間はスピーチを聞いてもほぼ9割は明日忘れるが、姿勢は伝わ
る」

人間の姿勢とは、つまりは理念であり哲学なのだと思います。そう
いうものは人に伝わるということです。

言葉は軽くて消えてしまうけど、理念、哲学、姿勢、思いというも
のは、本物であればあるほど、消えずに相手に伝わり、次の世代へ
も受け継がれていくのです。

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■自分レベルの視点で
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自分レベルではいかがでしょう。

自分自身も理念や信念を持って仕事をしているわけですが、この理
念が本物であるのなら、自分が死んだ後も誰かに引き継いでもらい
たいな、と考えることがあります。

今までは自分がどういう姿勢で仕事をするか、とか、どう生きるか、
ということに目が行き過ぎていました。

その理念が本物であり、社会にとって永遠に必要なものであるなら
ば、自分だけで終わらせるのでなく、賛同してくれる後継者に引き
継いでもらいたい。

最近、そんなことを考え始めていて、会社組織にすることも真剣に
検討しよう、と思っています。

自分がいなくなっても、理念は生き続ける。その理念がずーっと社
会の中で生き続けていく。

そういう理念を掲げ、未来に向かって仕事をしていきたいと思います。

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■編集後記
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12月6日に名古屋のウインクあいちでセミナーを行います。今回の
テーマは「価格戦略~いったい、いくらで売ればいいの?」です。
マーケティング要素のひとつであるのに、あまり議論されることが
少ない「価格」。今回はいろんな事例や理論を紹介しながら、価格
マーケティングについて考えてみたいと思います。
http://www.facebook.com/messages/#!/event.php?eid=162360833860654

【お知らせ】
愛される会社プロジェクト勉強会のフェイスブックページを作りま
した。同プロジェクトの活動内容をチョコチョコアップしていきま
す。是非、のぞいてみてくださいね。 → http://on.fb.me/pMFkGN

愛される会社プロジェクト→ https://raymac.jp/aip

(第343号終わり)

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